上海二公司：述职“晒”答卷，聚力“谱”新篇
查看隐藏内容（*）需先登录
***.******.***本站消息 *月**日，******召开****年总部部门负责人及以上领导人员述职考核会。会议采用“现场+视频”的方式召开，该公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员参加会议。会上，该公司总部各部门负责人及以上领导人员依次进行了现场述职，围绕过去一年重点工作的完成情况、主要做法及特色亮点进行了汇报，并剖析了工作中存在的问题及不足，进一步明确了下一年的努力方向及工作重点。会议强调，工作回顾，心中应有“一杆秤”，要思路清晰，全面到位；剖析不足，眼中应有“一把尺”，要深入分析，找准症结；现场汇报，身前应有“一盏灯”，要重点突出，亮点鲜明；未来计划，脚下应有“一条路”，要提质增效，明晰可行。在这个承上启下的关键节点，要完成好“成绩单”“体检单”“计划单”，让年终总结从“旧终点”变为“新起点”，为下一年度工作的高质量开局蓄势赋能。会议要求，一是要坚持“功在线下，功在日常”的基本原则，谋划好未来工作的具体举措，抓好落实。二是要增强创新意识，培养创新思维，用创新举措做出亮点特色，促进公司在全集团范围内保持“领头羊”地位，形成“头雁”效应。三是要做好监督、服务两项职能，总部各职能部门要转变思维，抓好工作中的点、线、面，发扬“深、实、细、准、效”精神，加大公司后台对项目前台的管控力度，加强监督，做******总部部门负责人及以上领导人员进行了现场评议打分。此次述职是对过去全年工作的梳理总结，也是展现工作成效、评价个人能力的一次综合考量，更******、集团公司***度考核机制，建立健全“四能”机制，促进纵深推进精细化管理，向更深、更广范围推动全面深化改革的一项重要举措。下一步，该公司将秉持价值创造理念，继续深化“爱企业、讲诚信、争第一”企业文化，深入推进精细化管理要求，真正形成“上岗靠竞争，收入比贡献，提拔看业绩”的良好导向，融入日常工作，并从一言一行践行落实，扎实推动企业高质量发展。图片附件会议现场（凌贤哲 摄）（****** 财务资金部）***.******.***
