广西桂林阳朔县召开“一把手”服务重大项目建设周例会
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为持续推进阳朔经济社会高质量发展，提速重大项目建设进程，*月**日，县委书记孙国梁在县委四楼会议室主持召开阳朔县“一把手”服务重大项目建设周例会，协调解决项目推进过程中的堵点难点问题，确保项目顺利实施。县委常委、统战部部长黄爱荣，县委常委、县委办主任林小波，县人大常委会副主任王永清，副县长、公安局局长赵全平，县一级调研员何宗伦，相关单位负责人参加会议。△会议现场。会上，县卫生健康局、县城管局、县新城区办、县公安局的相关负责人依次汇报了阳朔县公共卫生应急处置业务用房、阳朔县人民医院分院（一期）、阳朔县城东片区排水防涝设施建设、阳朔县新城区返还安置区一期、阳朔县看守所迁建工程等*个建设项目的进展情况，相关职能部门负责人与牵头县领导围绕项目现存问题展开科学分析与深入研讨，从政策支持、资源调配到技术攻关等不同角度，系统梳理出制约项目的问题清单，并提出了提速推进项目的意见建议。△孙国梁作讲话。孙国梁针对项目建设中的堵点难点问题现场敲定解决方案，明确时间节点，为项目后续工作绘制了清晰的作战图，并对下一步工作提出了明确要求。一要紧扣主题，全力协调。围绕经济社会高质量发展目标，以重大项目建设为核心驱动力，全力推进项目进程；每周定期召开周例会，由县委书记和县长等党政主要领导召集，聚焦选定的部分重大项目或要素保障问题进行集体会商，项目包干领导、涉及的乡镇及职能部门共同参会，秉持解放思想、实事求是、依法依规、合情合理的原则，高效决策并强力落实；会议奉行闭环管理机制，确保项目议题“讨论有结论、结论必执行、执行有督查、整改有实效”，确保会议设定的事项都要落到实处；要形成会议纪要，明确责任主体、时间节点与质量标准，每月对落实情况进行“回头看”。二要精准调度，高效推进。所有上会项目会前须经政府分管领导或包干领导先行全面协调，实在无法突破时再提交至周例会，以集思广益、共商良策；在要素管理工作中，秉持“谁主管，谁负责”的原则，各主管部门须强化责任担当，以服务为核心要务，主动及时深入项目各环节，精准甄别可行与受阻事项，杜绝临期才暴露问题；对项目的用地、用水、用电、用气、用网等核心要素保障，由县领导挂帅牵头，主管部门担起主体责任，常态化现场办公，统筹协调、全面推进。三要积极主动，勇于担当。面对工作推进中的重重困难，必须积极投身其中，以破题解难为首要任务，多谋化解之策，多出务实之举，坚决摒弃罗列困难、寻找借口的消极行径；县发展改革局作为周例会的牵头部门，肩负着每周、每月遴选项目，统筹协调的重任，县委书记与县长根据项目规模与复杂程度，灵活科学地安排研究方式，确保“一把手”研究项目的周例会制度得以持续且高效地执行；全县上下需以抓铁有痕、踏石留印的坚定决心与务实作风，全力以赴推动重大项目建设，实现全县经济社会的高质量发展，为“建设阳朔先导区 建功桂林世旅城”贡献磅礴力量。作者：邓琳钰 唐一平
