山西项目管理中心召开2024年年度成本结算总结会
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*月**日，项目管理中心召开了****年年度******各部门负责人、各项目主要管理人员参加了本次会议，工程公司副总经理王林宏、王永卿到会指导。图片附件 会议回顾了****年工程公司成本结算全年工作情况，从工作指标、结算管理工作开展、成本管理工作开展、合规管理、培训学习、管理提升及其他工作八个方面进行总结汇报，明确了****年成本管理工作思路。各部门负责人针对成本管理职责清单汇报了各部成本管理履职情况，号召全体员工同心同德、勇于担当、积极乐观，******“品质赋能年”的精神，奋力开创全方位提升的新局面。王永卿对本年的成本结算工作表示肯定，他建议今后仍需加强项目基层管理人员的成本管理能力，强化部门管理的力度与深度，提升精细化成本管理能力。王林宏对本年成本结算工作高度评价，******全体员工需要紧跟建投集团及安装集团的成本管理提升步伐，夯实项目管理人员成本管理责任，通过“以学促行、固本强基”的方式加大成本管理人员对制度的理解和运用，将工程公司成本管理工作再向前推进，迈入更高的台阶。
