四川中铁二十三局召开2025年属地经营工作研讨会
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*月**日，中铁二十三**********年属地******党委副书记、总经理王政松，党委常委、副总经理王义春出席会议并讲话，党委委员、副总经理王连华主持会议。会议现场（马鹏飞 摄）王政松强调，召开此次研讨会的目的是进一步分析属地经营形势，以“立足属地、深耕川渝”为核心，统一思想、拿出举措，以高质量经营推动高质量营收。针对下一步工作安排，王政松要求，要深入研判形势，抢抓政策红利。四川作为国家战略发展腹地，各种利好政策叠加，优惠政策多、投资规模大，******要加强各类政策和机会的研究，特别是要以贯彻落实中国铁建“****”中长期发展战略为基础，依托西南区域投建运一体化高端服务平台，全面实施二十三局“*****”战略。要构建资源体系，强化自主经营。要分类分层级做好属地经营资源的梳理工作，加强高端对接的策划和统筹，针对不同的市州县，制定切实可行的客户对接和项目推进方案，不断提升自主经营能力。要聚焦重大项目，提升转化效能。加强重大项目跟踪策划工作，提升重大项目转化率和落地率，确保完成年度经营承揽指标。要压实主体责任，激发团队动能。做好任务分解，将经营承揽指标落实到每一位经营人员，不断完善经营考核和兑现机制，******“四能”机制，真正做到精英搞经营。要强化组织引领，******要进一步建立健全经营管理体制，加强属地经营工作的组织和管理；******要强力推进属地经营，确保经营思路明确、经营路径清晰，不断稳固扩大属地市场份额。要狠抓在建工程，实现滚动经营。梳理属地市场的在建项目，针对项目多的区域要重点关注，项目监管中心要切实履行好在建项目监管职能。同时，经营公司******协同合作，做好业主关系维护和信用评价工作，努力实现滚动经营。要夯实基础保障，赋能一线攻坚。集团经营部要牵头完善“四库一平台”建设，******要做好属地入库备案工作，确保投标工作顺利推进；加强班子与人才梯队建设，打造“懂政策、善策划、强执行”的经营团队。王义春指出，属地经营需从三大方面发力，要创新思路，精准施策，要对经营工作有想法、有措施。要锻造团队，凝聚共识，加强队伍建设，提升向心力和凝聚力，形成经营合力。要强化经营主体意识，拓展经营渠道，主动对接各类资源，确保属地市场健康向上发展。围绕属地经营从基础管理到战略落地，王连华要求，要从夯实经营基础业务、做好高端对接策划、分类分项推进******对接、深刻领会高质量经营、正确看待战新产业转化周期、干好在建项目以及加强品牌建设等八个方面开展，******属地经营工作向好向优。会上，******对属地经营市场工作开展情况进行了汇报，集团公司总******如何做好属地经营工******经营部、发展改革部、工程管理部、经济管理部、安全监督部、投资事业部、财务资金部、人力资源部部门负责人，******领导班子成员及相关人员参加此次会议。
