安徽合肥学精神聚合力⑤丨建工总承包迅速掀起建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习热潮
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*月*日至**日，集团三届二次职工代表大会暨****年工作会议在合肥召开。会议回顾总结****年工作，分析研判当前形势，部署****年工作任务，动员全体干部职工全面加快企业转型升级步伐，坚定信心、团结奋进，全力实现“十四五”高质量收官，不断推动集团发展迈上新台阶、实现新跨越，为“十五五”开好局奠定坚实基础。建工总承包高度重视精心组织，公司机关和所属单位迅速掀起学习热潮，推动大会精神入脑入心、集*******月**日，经营公司召开专题会议，传达学习集团三届二次职代会暨****年工作会议精神。会议集中学习集团党委书记、董事长杨善斌题为《改革创新 担当作为 强化企业管理 加快转型升级 奋力推进安徽建工集团高质量发展大发展》的讲话和集团党委委员、总会计师王淑德作的《集团工作报告》精神。会议要求，经营公司全体职工一要将学习宣贯集团职代会精神当作当前和今后一段时期的重要任务，******职代会精神入脑入心；二要强化经营龙头地位，深耕合肥区域市场，精准高效开展市场经营各项工作，蓄力奋战“开门红”；三要树立全员经营理念，激发全体员工干事创业的活力，为公司高质量发************集团职代会闭幕后，******机关及所******号召，掀起学习集团职代会精神热潮。*月**日，两公司组织所属部门、项目部职工集中学习建工控股三届二次职代会暨****年工作会议精神，围绕“八个更大突破”目标，立足工作实际开展研讨交流。会议要求，******全体职工要以“不待扬鞭自奋蹄”的精神，拿出“人生能有几回搏”的勇气投入****年工作，并就具体落实提出三点要求：一是贯彻落实集团“四大战略布局”，坚定不移走出去开拓省外市场，全力完成皖东建投房建一级及公路等资质培育申报，维护属地信用分，巩固市场竞争地位，拓宽生存发展空间；二是围绕成本管控、安全质量、物资管理和工程结算等关键环节，持续推进管理精细化、规范化、标准化、制度化，以创优夺杯为抓手，提升项目管理水平，打造行业精品工程；三是坚决落实上级党委决策部署，重点聚焦市场开发、项目经理、物资管理人才培养，着力打造复合型人才队伍。
