山西集团召开2025年工程管理工作会
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近日，集团以“现场+视频”形式召开****年工程管理工作会，集团相关部门、基层单位负责人等参加会议。集团党委委员、副总经理、安全总监王建军出席会议并讲话。 图片附件 会议全面回顾总结了****年集团在项目管理、成本管理以及物资管理等方面取得的成绩和经验，并对****年重点工作进行了周密部署。会议指出，****年是集团“十四五”规划的决胜收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局的关键奠基之年。工程管理各项工作要紧密围绕“双代会”强“三促”、抓“三精”的工作要求，深耕品质领域，抓实管理创效，以新气象、新作为推动集团迈出新步伐，取得新成效，为奋力开创“国内知名、行业领先的现代工程服务商”的全新格局贡献全力。 图片附件 王建军围绕“抓成本、重履约、促生产、创效益”的工作思路，针对****年工程管理工作提出以下要求：一是抓实抵押经营，激活生产动能。二是创新管理模式，提升管理效能。三是提升项目策划，优化资源配置。四是强化商务管理，落实全员责任。五是坚守诚信经营，提升履约品质。六是深化党纪教育，筑牢思想防线。 志如磐石恒进取，齐心同聚启新程。会议号召全体工程管理人员要紧紧围绕“品质赋能年”的各项部署，以“山高水远、初心如磐”的笃定信念和“深耕细作、精益求精”的专注精神，为将集团成为“国内最具竞争力的现代工程服务商”而不懈奋斗！
