山西晋城华中工程公司组织召开2025年预核算工作专题会议
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*月**日，******通过“现场+视频”形式，成功组织召开了****年预核算工作专题会议，机关和项目部全体预算人员共同参会。会议紧密围绕集团****年十二项重点工作和集团工程部成本管理工作部署展开，结合工程实际，******成本管理全年工作重点方向，旨在统一思想，创新思路。 图片附件 会议指出，******在多个项目中展现卓越成本管理能力。张家口项目灵活调整成本策划，精准控制成本；沁水水厂项目细致对比工程量，挖掘成本节约潜力，优化资源配置；青山街项目则在劳务成本控制上取得显著成效。这******在成本管理工作方面的专业能力和精益求精的工作态度。 ****年，******将完善以“实现利润”为核心的考核体系，优化管理手段，强化过程源头管理，特别是标后预算和成本策划的薄弱环节，确保数据准确可靠。同时，工程公司将推动项目在全生命周期、全过程、全要素上的联动，确保大商务管理机制的全面落实。 图片附件 在人才培养方面，******精准发力，将为新职工提供宝贵实践机会，参与投标报价、新开工项目标后预算及成本管理等关键环节，迅速提升专业技能。此外，公司将推出预算新职工成长手册，规划职业路径，提供实战指导，旨在打造实力更强、协作更紧密的精英团队。 此次工作会的成功召开，不仅为****年成本管理工作指明了方向和重点，也提出******将以此次会议为契机，持续推动创新和发展，不断优化管理流程，提升管理效率，为工程公司的长远发展奠定坚实基础。
