四川广元青川县供销社积极推进社有企业管理工作
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一是统筹部署强推动，建立机制谋“发展”。县供销社高度重视社有企业运行情况，多次组织班子成员集中研究社有企业相关事宜，及时成立社有资产管理委员会，落实主要领导任管委会主任，建立专项工作机制，全面指导社有企业有关工作，助推社有企业长效发展。目前，县社共开展社有企业专题会议*次，社有资产管理委员指导社有企业*次。二是深入调研摸实情，精准把脉找“症结”。县供销社主要领导亲自带队，对县社控股或持股的*家社有企业开展调研，重点围绕社有企业运行模式、主要经营服务整体情况等方面，全面了解社有企业发展现状。并通过现场问询、翻看企业收支台账、查看企业生产作业等方式，努力找准社有企业发展的堵点、痛点，靶向发力谋对策，积极推动社有企业正常运转。目前，县社主要领导已对*家社有企业进行调研，集中收集问题意见*条，并及时组织班子成员专题研究针对性措施。三是深化改革促转型，努力盘活注“活力”。深入贯彻落实供销综合改革的有关要求，大力推进社有企业改革深化提升与高质量发展，并充分结合现有社有企业经营现状，加快推动传统业务转型升级和社有企业股权重组，促进社有企业健康有序发展。在传统业务转型升级方面，改变社有企业传统单一服务模式，以“互联网销售+”经营模式进行转型升级，不断扩展经营范围，拓宽为农服务领域。在社有企业股权重组方面，做好股东股权清理整治工作，坚持以实缴注册股金代替认缴股金这一准则，对未实际缴纳注册股金的股东及其股权予以清退。目前，县社已对*家社有企业经营业务进行转型升级，并对其股东股权进行清理整治。
