江苏镇江江苏电建三公司突出人才强企战略——为建设国之重器锻造优秀人才
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在新疆戈壁的奇台风电项目建设现场，****年出生的项目经理刘纵带着****人的施工团队加班加点抢抓进度；镇江焊培中心，焊接工艺高级技师、“**后”程志指导学员进行焊接实操；项目建设现场，BIM技术团队通过数字孪生技术将施工误差控制在毫米级……立体化人才培养开花结果，******在各地电力项目建设现场谱写生动奋进图景。
为国家建设培养人才
**********年成立，是老牌的电力建设企业。作为央企，不仅要创造经济价值，******党委书记、董事长沙利民深有感触：“承担国家使命并不辱使命，这是国家赋予一个央企的责任。”
在共和国的电力建设史上，电建三公司书写担当奉献——第一家建成百万千瓦级火力发电厂；第一家安装海上潮间带风电场；参与建设的“华龙一号”更是中国核电创新发展的重大标志性成果，是中国核电走向世界的“国家名片”。
承担了众多国之重器的项目建设，公司已经获得鲁班奖六项，并荣膺鲁班奖特别贡献单位。各种奖项以外，******党委副书记、总经理郭升东自豪：“我们不仅是为企业发展培养人才，更多的是为了国家建设、承担国之重器国家使命，培养人才。”
无论是巴基斯坦、孟加拉国、马尔代夫的海外项目，还是江苏、新疆、辽宁、河南等国内项目建设现场，******的各类人才。
“低职高挂”挖掘潜能
在“双碳”大背景下，******聚焦创新、绿色、数智、融合“四大转型”，向新能源领域阔步前行。在新能源这个新平台，刘纵崭露头角。刘纵**********，公司为他选择了新能源赛道，安排导师传帮带，开启项目管理跟经营管理“双通道”的针对性培养。
****年，公司决定让刘纵在更重要的平台上“低职高挂”发挥潜能——担任河南周口一个风电项目的经理。这是一个总投资****多万元的项目。
果然，刘纵到任后带来意想不到的收获：他和建设单位充分沟通，拿出精细方案，堵住了关键亏损点，为公司赢得净利润***万元。
“公司为我制定了明确的发展目标和相应的职业生涯规划。”******组织的各种线上线下培训，考取建造师、造价师等职业资格，在项目经理岗位上经过充分历练后******副总经理。
三维驱动建立体系
******通过多个晋升管理通道全面盘活人才存量。****年的企业人才工作会议明确了企业的“****”人才强企战略——“*”，引进提速、培育提质、使用提效三个关键点；“*”，经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才、技能人才“四条通道”建设；“*”，建立人才发展制度、培养、考核、激励、保障五个体系；“*”，实现优总量、优素质、优路径、优结构、优效能、优作风六个优化。通过“引进提速+培育提质+使用提效”三维驱动，建立覆盖全职业周期的培养体系。
刘纵是专业干部人才，程志是技能岗位上的优秀代表。****年出生的他，在全国焊接技能比武中屡获金奖，是镇江市甚至江苏省有名的技能专家。
程志****年从******，公司给他选派的老师是徐国鸣——全国技术能手，在上世纪**年代获得连续两届全国冠军。
****年，******的技能比武拿下金奖；湖南株洲国际焊接比赛上，程志勇夺第一。****年，公司出台技能人才聘用办法，程志被评为高级技师。对于个人经历，程志动情地说：“******对人才的培养舍得下成本。”
让人才成为发展引擎
薪火相传，比学赶超。焊培中心年均开展工艺评定超**项，其中核电工艺标准已升级为国家规范。程志的同学吴晨豪也是江苏省工匠、能建工匠，获得江苏省第六届焊接状元大赛第一名。
记者了解到，公司建立了**个专业人才库，其中“双百人才”工程储备青年骨干***人。
从戈壁风场到核电基地，从传统师带徒到数字赋能，******构建的人才培养“立交桥”正在打通职业发展的“任督二脉”。当“低职高挂”打破晋升天花板，“冠军传承”延续工匠基因，这家拥有**年历史的企业正以人才引擎驱动着高质量发展的列车全速前进。在全市“新春第一会”上，公司因为在引才用才的突出贡献被表彰。沙利民说：“公司将站在历史和时代的高度，更加突出人才强企战略，更加突出人才第一资源，更加突出人才队伍建设，大力引育人才、珍惜爱护人才、放手使用人才，汇聚公司高质量发展的强大力量”。（记者 李明明 通讯员 章闪 马黎忠 虞心怡）如有附件或图片请到网址中下载或查看http://***.******.***.cn/zhenjiang/sdbd/******/***b*ebbd**d*****d*****c***ba*c*.shtml
