山西太原对标取经找差距 赋能管理再升级——智慧建造工程公司赴全国一体化算力网络国家枢纽节点山西枢纽(太原)项目对标交流
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为学习先进管理经验，找准工作差距，提升精细化管理水平，*月*日，******赴全国一体化算力网络国家枢纽节点山西枢纽（太原）项目开******班子成员、各部门负责人、项目经理及部分项目管理人员参加。 ******受到算力项目部的热情接待，双方就党建与生产融合、技术质量管控、物资供应管理、成本核算优化、项目履约提升、安全环保治理六大领域进行深入探讨。观摩过程中，通过“看、问、记”的方式实地感受标准化施工区域、BIM技术应用场景及安全防护设施，直观学习先进管理经验。座谈会上，通过面对面的交流，工程公司详细了解了算力项目在管理模式上的创新举措和成功经验。算力项目管理团队毫无保留地分享了他们在实际操作中的具体做法和遇到的挑战，为工程公司提供了宝贵的参考。 大家纷纷表示：“此次对标交流是一次难得的学习契机，算力项目作为观摩级标化工地，在精细化管理、技术创新及党建融合等方面的经验具有很强的借鉴意义。我们要以问题为导向，将‘真经’带回去，转化为提升管理的具体举措。” 此次对标交流活动意义深远。双方在交流过程中实现了管理******将以此次活动为契机，系统梳理对标成果，形成可落地的改进方案，推动管理水平再上新台阶。
