四川公路运营一分公司组织研究深化改革及经营发展工作
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*月*日，******组织各部门及协调处、“站队区”一线代表，研讨深化改革******党委书记、董事长罗祖义，党委副书记、执行董事马永菡参加研讨。围绕片区化改革以来相关工作推进情况、存在问题以及下阶段深化改革关键举措，参与人员充分展开探讨，并立足岗位实际，聚焦基层难点痛点建言献策。结合应急管控、流程优化、岗位配置、基层减负等现实需求，成渝公司领导、相关部门现场回应并提出意见和建议，协同构建层层联动、合力攻坚良好格******深化改革工作，成渝公司提出：效益优先，繁简得当。坚持改革根本目的，围绕效能提升、效益增长核心目标，进一步减少中间环节、冗余流程，避免资源浪费，同时优化调整人力结构，在重点业务场景充实一线力量，全力改出成果、革除弊端。摸清底数，增强能力。坚持业务导向，总结过往经验和历程，抓深抓细，深入研判各领域每一个短板弱项，深入分析各条线每一笔细项开支，着力提升服务保障能力、道路养护能力、应急处突能力、成本管控能力。统筹兼顾，协调运转。构建多维度管理架构，日常运维发挥各部门专业功能，******调度指挥作用。协调处在不“协调”之处加强协调、在不“到位”的点加强监督、在突发事件现场第一时间做好先期处置。建强队伍，狠抓一线。既看结果也重过程，让大家把握重心、把准细节，让所有岗位都心中有数、手上有招，在具体实践中增智慧、长才干。向基层一线倾斜，开展好与现场实际情况更加贴切的专业培训、操作培训。锻造作风，担当作为。领导干部要永葆淳朴初心，以身作则守住职责底线、以上率下践行职业价值，抓好学习和调研，积极投身于安全生产、防汛减灾等急难险重任务，以确定的认知和心态应对不确******相关部门负责人，******班子成员及相关工作人员参加研讨。
