本 中国******广州分公司就关于开展“高价值自选公开课”项目进行竞争性谈判，本项目采用资格后审的方式，会议当天进行报名资格审核及项目竞争性谈判，欢迎各单位遵照本公告的有关规定参加本次谈判。一、项目内容：（一）采购内容：采购一批高校公开课程，课程类别及预估培训人数如下所示：课程类别举例预估培训人数（人）企业市场营销（包含财务类课程）《全球竞争与战略制胜》、《中国经济与政治》、《证券、基金及金融衍生品投资》、《宏观经济与投资战略》等**公司管控治理（包含人文类课程）《企业运营环境与战略》、《易经分析方法、六维管理与*P理论》、《历史智慧与企业文化提升》、《领导力开发与实践》等备注：*、参选方根据上表中的课程类别提供相应的公开课程，列明可供我司选择的课程列表（含课程名称、课程简介、讲师简介、开课时间、每期天数、授课地点和授课语言等信息）；*、中选单位对我司参加培训的人次数、期次数上不得有限制。最后我司按参训人次数与中选单位结算；*、由于课程列表及选课意愿未定，计划与中选单位共同签订多方合作框架协议，以预算金额（*,***,***元）作为合同金额上限，按实结算。（二）供应商选择：本项目拟采用入围制选择合作方，达到我司资格条件的参选方，经洽谈后能满足我司业务需求的合作方均能中选。（三）合作时间：自合同签订之日起一年。（四）其他说明：在本次采购过程中，******下发相同产品或服务采购结果，广******和省公司的最新文件，本项目采购活动自动终止。二、资格要求：符合以下入围条件的参选方均能参与谈判：（一）依法成立的企业法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力；（二）商学院，国家***工程大学或其下属的一本类专业学院；（三）可提供下面课表中**%以上的课程（名称可以不同，但授课内容一致），课表如下：课程名称课程大纲消费者洞察与产品创新深入了解消费者的思维模式、习惯和工具。掌握如何将策略对应于行动。为自己的产品寻找定位的方式。建立与优化品牌形象。大客户销售与管理帮助现有销售人员提升必备大客户开******期望；协助目标学员理解、认同大客户在成功销售战略中的重要性，让学员了解大客户的开发过程；帮助学员掌握如何在******品牌的价值、服务的价值和客户需求相 关的增值利益，从而赢得客户的信赖。帮助学员理解并找到关键的决策者，从而推动推动大客户销售业绩品牌管理与营销创新品牌时代的问题.企业管理创新的趋势.企业策划创新思维常用专法.商务策划思维开发的主要策略。行销管理与服务创新解读企业营销实战中的道、法、术。剖析营销从计划组织到执行操作的全过程。帮助企业找到营销章法，提升营销业绩。优势谈判学习如何为谈判制订清晰的计划 ；系统地分析谈判的结构、过程和策略 ；了解控制谈判心理的关键要素 学会如何与不同个性类型的人谈判，达成谈判目标 ；掌握最系统的心理控制博弈工具 通过情景案例训练，将所学知识应用于管理沟通、营销决策和采购决策员工管理了解新生代员工心理需求，激发他们内在动力； 学习如何深层次地与新生代员工交流沟通； 帮助管理者懂得如何领导和激励他们； 有效的融入到**、**后的群体中并有效开展工作。战略采购十一种降低采购成本方法及其战略贡献值；不合理的采购成本构造(案例分析) ；一种更高效的采购成本降低方法 ；付款周期与采购成本下降的关系； 采购物品缺陷率计算公式及其案例分析 ；采购折扣率计算公式 等公司金融与******金融理念市场经济下的财务分层治理与财务风格企业理财与经营活动以财务业绩为导向的管理架构—提高企业财务竞争力企业财务的执行能力：财务管理体系建立企业利润与价值管理资源优化配置与投资决策资本与资产的选******投资决策与融资决策企业成长资本运营路线图宏观经济与投资战略****年宏观经济形势与政策解读当前中国宏观经济运行态势与调控动向中国宏观经济面临的风险及相关案例分析宏观经济形势与我国货币政策特点中国资本市场发展的回顾与展望中国经济结构性矛盾与产业结构调整区域经济主体功能区与新型城镇化投资战略与投资工具投资回报分析及风险解析企业运营环境与战略****年宏观经济政策与形势解读货币政策与通货膨胀金融改革与金融市场对企业发展的影响中国企业上市融资国内外资本市场分析与运作CFO的战略决策与执行商业模式设计与金融策略商业模式的六要素模型商业模式创新与技术创新商业模式与管理模式商业模式演化与重构优秀商业模式的特征与设计方法关键资源能力与企业价值创造企业引入金融服务方式金融市场演进与金融解决方案风险管理方法、工具和机制创新思维与创新管理训练领导者的创新思维，提升变革领导力；理解转型时代创新管理的原理与方法；深入认识企业开展创新过程中所面临的实际问题，并讨论解决方案中国经济与政治的趋势构建全球化思维认识中国发展的大趋势，并前瞻思考未来十到二十年的中国；理解当今宏观经济形势，科学预测中国经济的前景与挑战；以历史眼光认识中国政治前景，并对中国与世界的互动做出精辟分析；基于大数据的分析、应用与商业决策深入解读大数据的涵义，理解大数据时代潜在的创新与变革；认识大数据时代的商业竞争，获得一套基于大数据的新营销方法和思路；了解大数据时代的决策支持系统，理解数据背后隐藏的商业价值；通过案例教学，掌握数据分析的基本方法风险下的决策：心理学视角了解自我、他人、和群体的价值观和价值取向，并对其进行量化的分析；理解决策的心理过程和决策偏差的来源；了解自身的决策风格；掌握风险决策的心理分析框架和基本方法；利用参照点指导风险选择；把握风险和应对不确定性的理性工具；分享在风险下决策的人生感悟和生活哲理高效率团队的建设和管理高效率团队的认识与诊断；影响团队效率的行为模型；如何做好一个团队的******组织管控与治理产权制度和企业法人治理结构企业治理结构和企业文化问题治************************治******治理与信息披露股票期权与经理人激励企业并购、重组与整合企业风险与内部控制：控制环境-风险-信息和沟通-监督-内部审计历史智慧与企业文化提升纵深透视历史大脉络，构建大历史观；从近现代中国发展历程中的关键人物成败中反思领导与人性；洞察中国历代王朝得失，启发思考制度与文化的本质；构建全球观，深刻理解中国与世界在时空中如何互动；从历史中体悟管理之道，感受“因思想，而光华”的意蕴领导力开发与实践领导的过程与领导有效性高情商的领导力开发领导气质与性格诊断领导道德与伦理性领导授权与监控沟通网络与有效沟通建立冲突管理与解决冲突方法影响他人的技巧激励与教练技术团队领导与参与式管理价值观领导与变革型领导基于对立价值观的组织文化诊断Kouzes&Posner领导力自我分析高层领导者的继任问题商业模式创新与战略转型学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式;理解什么是平台、平台型业务、平台型竞争的特点，掌握设计平台战略的核心要素;学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商，获取新的竞争优势;了解企业转型过程中组织架构、竞争环境可能面临的挑战，以战略的视角审视并思考商业模式转型的问题中外企业营销实战案例分析什么是企业最核心的竞争力价值营销如何保持顾客满意市场细分策略市场定位策略营销组合策略（产品、价格、渠道、沟通）消费者心理和行为广告与说服策略消费者信息处理过程顾客如何进行决策易经分析方法、六维管理与*P理论透彻了解*P理论，开发创新营销方式新思维；为企业制定产品销售策略提供思维创新指导；节约产品费用，降低价格，获得成本优势；巩固和发展品牌产品的品牌战略；使学员获得营销行为多元视角，激发学员创新的观念与思维营销战略与打造竞争优势十指营销的理念市场定位工具依定位进行产品规划依定位进行销售规划市场结构与竞争对手分析用定位塑造竞争优势衡量并提升顾客满意度如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势中国企业品牌面临的现实课题战略品牌管理最佳实践理解和规划品牌资产建立具有竞争力的分销通路新营销理念与消费者行为客户关系管理应对竞争者价格的威胁营销危机的应急处理电子商务带来的新营销网络社会与企业转型战略财务与资本运作******************战略与融资******重组与上市的财务问题分析战略财务的管理模型决策者的财务报表解读资本运营及其案例分析（四）不接受以联合体形式参选。三、会议流程：（一）资格审核申请文件的递交：*、递交时间：****年*月**日**:**开始至**:**截止。以到达现场签到的时间为准，逾期送达的资格审核申请文件将被拒绝；资格后审报名资料提交之后一律不接受补充或修改。*、递交地点：广州市天河北路***号金海大厦***会议室（二）资格审核申请文件的要求：*、资格审核申请文件的内容：申请单位须到现场提交资料，申请文件含参选意向书原件（参照附件*格式）及以下资质证明文件：（*）企业营业执照副本复印件、组织机构代码证副本复印件、国税登记证副本前两页复印件，地税登记证复印件（若有）；备注：如投标人为增值税一般纳税人，且国税登记证副本未加盖有相关戳印的，要求提供一般纳税人资格证明。（*）依法成立的企、事业法人或其他组织，如为分支机构（分公司）则需提供上级法人（总部/总公司）的资质文件（含总部/总公司法定代表人证明书及其身份证复印件，总部/总公司的营业执照副本等文件）、上级法人（总部/总公司）针对本项目对分支机构（分公司）的授权书证明文件（盖总部/总公司公章）及针对本项目对分支机构（分公司）授权代表的授权委托书（盖总部/总公司章，总部/总公司法定代表人签字或加盖签字章）；（*）企业法定代表人证明书原件、法定代表人委托授权书原件（参照附件格式，由法人代表签名或盖章，加盖公章）、法人身份证的复印件、被委托人身份证的原件和复印件；（*）公开课课程列表（写明课程大纲，加盖公章）；（*）详细联系方式（包括本项目主要联系人手机号码、电子邮箱）；（*）《电信维基网资质材料确认书》；（*）《参选意向书》（格式见附件*）备注：请各参选单位自行上电信维基网核实清楚是否已经完成注册（网址：http://***.******.***/），并按下列三种情况进行操作：未完成注册已完成电信维基网注册，但未提交最新版本或缺少部分资质文件电子版已完成注册，且电信维基网营业执照为最新版本请按照资质要求提供上述*-*、*点的纸质资质文件，并于*个工作日内完成电信维基网注册、提交完整资质文件扫描件。对于未提交或未更新的电子资质文件，需提交纸质资质文件；并于*个工作日内在电信维基网提交完整资质文件扫描件。请按照资质要求提供上述*-*点的纸质资质文件*、装订及封装（*）上述报名文件应统一装订成册，并在册子封面显著位置注明“资格审核申请文件”字样：资格审核申请文件项目名称：关于开展“高价值自选公开课”项目报名单位全称（公章）：法定代表人委托授权代表（签字）：日期： 年 月 日（*）《资格审核申请文件》数量为*份，每页均须加盖公章，采购方对《资格审核申请文件》进行审核，并留存《资格审核申请文件》。注：本项目采用资格后审的方式，由评委小组对参选单位的资质进行审查，符合资质要求的单位才进入谈判环节。（*）《资格审核申请文件》中的“法定代表人证明书”和“法定代表人委托授权书”须由法定代表人签字或盖章，并加盖公章（原件）。（三）竞争性谈判会议安排：*、时间：****年*月**日**:**（资格审核后进行）；*、地点：广州市天河北路***号金海大厦*楼***会议室。五、联系方式：联系人：刘小姐 电话：***********六、其它特殊说明：*、资格审核申请文件提交人（法定代表人或委托授权人）需现场出示本人身份证原件供采购方核对。*、为确保项目评审公平、公正、公开地进行，资格审核会议及采购评审会现场将全程录像。提交申请则默认为接受此条款。*、提交申请文件的内容及格式不符合本公告要求的，采购方有权拒绝接受。*、采购方将根据本公告要求的资质对报名单位进行审核，只有通过资格审核的参选人才能进入下一参选程序。*、电信维基网（***.******.***）为需求方面向供应商发布采购信息和开展采购业务的唯一电子信息平台。各应答方需在***.******.***注册，并按要求提交相关资质文件并审核通过，方可使用该系统进行下载或上传操作，详细请见网站说明。《综合比选/询价文件》、综合比选/询价过程中涉及的文告/函电，包括但不限于：资格预审结果、答疑、综合比选/询价文件的修改和补充、中选结果或其他重要事项的通知，都将在***.******.***发布，该等通知于发送之日视为已送达接收人。各参选供应商有义务和责任及时登录该网站并阅读相关公告，如供应商未登录阅读导致未获取相关信息，供应商应负全部责任并应放弃对我司的责任追讨。*、为收集采购参选单位对我司采购过程的评价意见，请各参选单位填写附件*的调查表内容并加盖公章后，******邮箱***********@***.com。*、请有报名意愿的单位于****年*月**日********全称、联系人、联系电话（手机号码）、联系邮箱至liujieyu@***.******.***.com进行报备。*、参选单位需要提交的文件应该包括：资格审核文件（详细要求请见“资格审核申请文件的要求”）一份以及谈判应答文件（详细要求请见附件《关于开展“高价值自选公开课”项目竞争性谈判文件》）一套。中国******广州分公司****年*月**日 附件：*.参选意向书关于开展“高价值自选公开课”项目参选意向书中国******广州分公司：我公司已认真阅读了中国******广州分公司《中国******广州分公司关于开展“高价值自选公开课”项目竞争性谈判公告》，对本项目的内容和要求有了实质性了解，并确信已完全符合公告所列的条件和要求，愿以积极认真的态度参选，恪守信誉，现提交参选意向如下：项目是否参选（填“是”或“否”）关于开展“高价值自选公开课”项目报名单位全称（公章）：法定代表人委托授权代表（签字）：日期：年 月 日 附件：*.法人代表证明文件法人代表证明书致：中国******广州分公司（法定代表人姓名）现任我单位 职务，为法定代表人（负责人），特此证明。附：代表人性别： 身份证号码：公司注册号码： 企业类型：经营范围：应答方名称（盖章）日期： 附件：*.委托授权书法人代表委托书致：中国******广州分公司兹授权 （被授权人姓名）为我方委托代理人，代表我单位处******本次 竞争性谈判项目中应答、与需求方谈判、签署及执行合同等一切有关事务。 有效期限：附：代理人性别： 身份证号码：职务： 详细通讯地址：邮政编码： 办公电话：移动电话： 传真：电子邮箱地址：法定代表人（授权人）：（签名）代理人（被授权人）：（签名）应答方：（盖章）日 期： 附件：*. 总公司授权委托书（******的适用）致：中国******广州分公司本授权委托书申明： 此处填写总部单位（总公司）名称 ，现授权委托 此处填写分支机构及下属单位（分公司）名称 参加本次 关于开展“高价值自选公开课”项目的报名及******盖章之日起生效，有效期限为***个日历天。特此授权！授权委托人（盖章）： 此处填写总部单位（总公司）名称法定代表人（签字或盖章）：授权委托日期：****年 月 日 附件：*. 电信维基网资质材料确认书电信维基网资质材料确认书我司在电信维基网（***.******.***）递交的所有资料均为我司最新版本的资质材料。如因资料递交遗漏、错误等原因导致的一切后果，均由我司自行承担。已在电信维基网提交的电子版资质材料清单如下：序号资料名称有效期限最后更新时间*营业执照/事业单位法人证书 *组织机构代码证 *税务登记证 *开户许可证 *专业资质材料（使用具体资质名称） *…… 备注：*、请完整列明已在电信维基网提交的电子版资质材料清单*、专业资质材料需使用具体资质名称，逐行逐一列明。特此声明。****************公司****年**月**日附件：*. 采购工作调查表尊敬的参选单位代表：您好！******的采购招标、比选等采购活动。为持续改进我们的工作作风，提高工作效率，共同打造公平公正的合作环境，恳请您给我们提出宝贵意见。请针对贵司参与的采购项目，对采购过程作客观评价，填写本表并加盖公章，扫描后以******邮箱：******。谢谢！参与项目名称： 参与时间： 请按满意程度在每个选项后选定的“□”里打“√”。总体评价：非常满意 □ 满意 □ 一般 □ 不满意 □ 非常不满意 □*、能够提供公平竞争的平台： 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□*、公告内容真实、准确、完整。 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□*、报名条件和要求清晰。 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□ *、招标过程组织规范、有序。 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□ *、工作流程按公告文件要求执行。 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□ *、相关人员认真、公正、廉洁履行职责。非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□*、中标公告通知获取途径明确。 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□ *、申诉途径清晰。 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□ 对不满意情况的说明及改进建议：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 评价单位名称（盖章）： 填写日期：