广东阳江中国移动广东公司阳江分公司培训课程公开综合比选项目比选文件答疑纪要
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比选文件答疑纪要项目名称：******阳江分公司培训课程公开综合比选项目各参选单位：感谢对我司工作的大力支持，为方便本项目的顺利开展，现就本项目的有关问题统一答疑如下：问一：参选单位找不到阳江移动推荐的老师，能替换其它老师吗？答：阳江移动比选文件中规定的是“推荐老师”，并非“指定老师”。为保证评标的公平性，以及便于对同级别讲师的对比，我司优先考虑选用比选文件中的推荐老师。但参选方如果确有更好的老师，可以向阳江移动******推荐的老师附上详细情况说明，便于阳江移动进行深入比较。问二：一门课程可以推荐*名讲师吗？答：原则上参选方在每门课程中推荐*名讲师即可。其中《营销拓展实战训练营》课程因涉及“项目管理”和“商务谈判”两大板块，建议推荐*名讲师。问三：《营销拓展实战训练营》课程的详细需求？答：《营销拓展实战训练营》门课程主要用于给客户经理群体培训，重点通过实战的形式教会客户经理如何掌控一个销售项目的签单，即从项目开始至成功签单所需要的“项目管理”和“商务谈判”知识。其中“项目管理”和“商务谈判”两个板块计划分*次开办课程，即项目管理*天+商务谈判*天，非连续日期授课。问四：《营销拓展实战训练营》和《网络与工程项目管理能力提升》两门课程都含有项目管理内容，会否重复？答：两者的学员对象、课程内容、时长不同。《营销拓展实战训练营》课程面向销售团队，主要提升销售项目从开始至签单结束的全过程管理。《网络与工程项目管理能力提升》课程主要有以下要求：*、理论知识培训方面：简要向学员介绍项目管理的整体概念和知识框架结构，让学员对项目管理的学习和资格考评建立初步概念。*、项目管理方法培训方面：******的项目管理的特点，不宜讲太多的理论和计算方法的内容，应着眼于理论结合实践，通过培训学习，使学员了解应如何对一各项目任务制定一个完整的项目管理方案和清楚各个阶段应采取哪些管控措施。（*）教授如何策划一个完整的项目管理方案，即如何制定一份完整的项目管理文案，清楚应划分为哪些管理阶段和各个阶段应做些什么工作，关键点在哪里，应达成哪些阶段性目标和整体目标，整个过程中应如何管控和进行计划修整，特别是多项目间的协同；（*）介绍一些实用的项目管理工具，比如相应的软件、实战表格、管控方法、报告模板等；（*）有针对性讲解如何组织各合作单位开展项目管理，比如应怎样要求和发挥设计、监理、施工和设备承包商的项目管理能力，共同完成建设任务。*、实战案例教学：整个培训课程要建立一条教学主线，建议是有针对性选择一个完成的实战案例，通过案例教学进行一个全生命周期的项目管理过程教学，通过案例把上述的知识点全部串联起来进行培训。问五：报价单上“每期课程单价”的单位“元/人”是否有误？答：报价单上“每期课程单价”的单位应该是“元/期”。问六：供应商需派人过来现场述标吗？答：本项目不需要现场述标。参选方可通过邮寄标书或专人送达标书两种方式，在开标截止日期前送达我司即可。本项目比选文件其他条款不变。如答疑内容与比选文件原内容有冲突，以答疑内容为准。中国******阳江分公司****年**月*日注：请于收到答疑纪要后填写回执，并将回执原件（盖单位章）扫描件发送至***********@***.com。联系人：万延良，电话：***********梁家锐，电话：***********回 执中国******阳江分公司：我司已收悉并理解贵司发******阳江分公司培训课程公开综合比选项目的《比选文件答疑纪要》，共*页，特此回函。参选单位名称（盖章）：日 期：****年 月 日
