（中国******）就（**********年变革期企业管理“三力”（凝聚力、协同力、执行力）提升项目）所需的产品进行采购，具有提供标的物能力的生产商或供应商均可前来应答。*、 采购物资的名称、数量及主要技术参数一、技术要求****年变革期企业管理“三力”提升项目通过开展团队文化体验式走访与团队活动实施、变革时期企业文化诊断与标杆案例分析、变革时期企业文化管理活动方案策划与实施、项目涉及的其他支撑辅导工作四大部分的内容，实现“凝聚力、协同力、执行力”三力提升，为西******战略转型提供强有力的支撑。（一）变革时期团队文化体验式走访与团队文化活动实施*、设计变革时期团队文化体******有效沟通取得一致共识的前提下，以基层一线为重要着力点，围绕项目总体目标及分目标，细化企业文化调研目标、实施思路、时间安排、调研方法等，面向全区不少于*************不少于*个重要业务部门，设计变革时期文化体验式走访与活动实施工作方案。*、提供建设性的团队文化管理建议及举措选取*-*个具有典型代******重要的业务部门开展体验式调研，与每个走访对象“同吃同住”不少于*天。在调研的过程中******重要业务部门的实际情况及管理问题，设计形成围绕走访团队的至少*个的企业文化管理活动举措，同时，为提升基层单位“凝聚力、协同力、执行力”提供有效的建议和意见。*、提供团队文化体验式走访调查报告在完成基层团队文化走访基础上，对整个一线走访实施过程、遇见问题、管理建议、方法举措、后期计划等内容进行全面的总结，“以小见大、以点见面”，形成针对*个******基层团队文化体验式走访调查报告》，以此作为项目成果的重要的前期支撑。（二）西藏公司变革时期企业文化管理问题诊断与标杆案例分析*、诊断与聚焦变革时期企业文化管理问题在团队文化体验式走访与活动实施基础上，******当前企业内外部有效的资料，******面对新时期的企业文化管理问题，对西藏公司企业管理问题的影响因素进行科学的分析，******变革时期的企业文化管理关键因素。*、挖掘与借鉴变革时期文化管理优秀标杆案例广泛涉猎流行的变革时期文化管理理论以及当前兄弟单位、国内外各大型企业在变革时期的企业文化管理案例，至少选取*个国内外大型企业的标杆案例进行深度分析，提炼至少*条变革时期企业文化管理优秀的方式方法，聚焦互联网企业的文化管理活动及举措，形成《变革时期企业文化管理优秀标杆案例集》。（三）西藏公司****年变革时期的企业文化管理方案策划与实施***********年变革时期的企业******实际情况及问题，充分参考兄弟单位、国内外大型企业变革时期的企业文化管理方式方法，******围绕“凝聚力、协同力、执行力”的变革时期企业文化管理提升方案，******企业文化建设的有效抓手。*、方案要求：（*）企业文化传播要求：******现有文化传播与沟通手段基础上，以西藏公司新建立的企业文化管理信息网站平台为基础，建立健全网站平台的工作制度流程及活动传播与管理机制，把网站平台充分纳入将要执行的文化活动实施过程中，充分提高网站平台的活跃度；适应互联网时代信息传播手段发展趋势，充分研究当前最流行的互联网传播工具、手段、方式，以网站平台为核心，以员工互联网工具运用受欢迎程度为重要参考，以微信、微博、朋友圈、讨论群等互联网传播手段为重要工具支撑，******文化管理实际的互联网传播手段平台；此外，需充分聚合以海报、展架、宣传栏、宣传贴等为主的传统传播方式，******企业文化传播与沟通体系当中。（*）企业文化沟通要求：******企业文化建设的三个沟通方向建设，一是纵向沟通，即抓好企业领导、中层管理者沟通，实现上传下达；二是横向沟通，即抓好各专业部门骨干员工的先进经验的分享与交流，促进专业协同；三是，基层沟通，抓好机关单位与基层管理者的沟通，实现聚合人心；等等。（*）企业文化活动要求：****年西藏公司实施的企业文化活动必须尊重员工个性，充分结合员工的兴趣点和诉求点，发挥员工主动直觉性，让活动成为员工展现自我、实现自我价值的又一途径。（*）企业文化管控要求：在区公司层面，通过建立科学、合理有效的激励机制以及兼顾过程和结果的评比手段，调动员工参与活动的积极性。（*）企业文化行为要求：构建包含管理者和员工，以解决转型期行为困境为目的，由行为信条、行为案例、行为活动等组成的行为准则体系。（*）企业文化内容要求：开展面向管理者及员工的行为承诺主题活动，注重仪式感及过程的监督、执行，对行为结果与行为承诺的一致性进行考核和奖励。*、实施要求（*）结合实际策划主题开展活动：围绕中国移******年度重点工作要求，**********年文化管理主题，在活动方案策划基础上，******实际情况，开展全年的企业文化主题活动实施工作。（*）注意活动全过程的执行要点：在活动实施过程中，******实际情况，形成活动实施计划，需要有清晰的活动实施时间节点、关键实施内容、相关资料准备等的说明，******整个活动有效落地实施。（*）收集活动过程性材料：在活动结束后，需要收集活动过程中重要的记录性资料，比如各单位的活动简报、照片、视频等活动记录性文件，以备留存和宣传。（四）项目涉及的其他支撑要求*******党群部要求，对西藏公司各种文化管理工作提供有效的支撑，包括年度企业文化示范单位申报、日常性文化工作支撑等。*******各下属单位开展常态化的文化管理宣贯辅导工作，**********年就“三力”提升方案有效落地。*******党群部要求的其他支撑工作。二、项目进度要求*．****年*月**日前项目启动。*．****年*月**日――*月**日，完成团队文化体验式走访与团队文化活动实施，******基层团队文化体验式走访调查报告》。*．****年*月*日――*月**日，******变革时期企业文化管理问题诊断与标杆案例分析，形成《变革时期企业文化管理优秀标杆案例集》。*．****年*月*日――**月**日，**********年变革时期的企业文化管理方案策划与实施。*．****年**月*日――**月**日，完成项目涉及的其他支撑要求，并进行项目结题。三、人员要求咨询承担方需必须为本项目配备项目咨询服务组，总人数应不低于*人，包括不少于*个项目总监、*个项目经理、*个项目顾问的团队；咨询服务组成员须均参与过三个以上中国移动文化建设与管理相关咨询项目，至少保证*人具备文化管理相关活动实践经验，*人具备班组管理项目实施经验，项目咨询服务组负责人对提交采购单位的信息和结果负责。项目咨询服务组骨干项目人员须具有通信运营商管理咨询资历和*年以上咨询工作经验，******的文化管理建设方向和重点把握较好。项目承担方保证相关骨干项目人员的稳定性，并保证项目组其他工作人员的稳定性。项目组人员需要离职或换岗的，中选单位需提前两周知会采购单位；在人员更迭期间，不得影响项目的正常实施进度。未经采购单位确认之外的人员更迭，采购单位有权扣减项目经费或终止项目。四、提供咨询服务的具体方式要******提供项目咨询服务，若上一阶段工作完成，而下一阶段工作暂无法继续开展时，经双方同意可暂时撤离现场，待下一阶段工作条件具备时，原项目组成员应按照要求时间返回现场继续工作。*、 资格审查方式和供应商资格要求*）在中华人民共和国境内工商局登记注册；*）法人代表为同一个人的两个及两个以上法人，******及控股公司只能有一家参与投标；*）申请人应提供以下文件：（*）经过年检的企业法人营业执照、税务登记证和组织机构代码证（复印件加盖本单位公章）；（*）法人授权函（原件）、法人及被授权人身份证明（复印件）；(*)增值税一般纳税人证明文件或者能代开增值税发票；*）申请人须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，没有处于被责令停业及财产被接管、冻结、破产状态，且最近*年内无重大涉诉（或仲裁）并足以影响本次招投标工作及合同正常履行的情况；*）本项目不接受联合体投标。*、 项目报名与采购文件的获取*.*本项目实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件。文件售卖时间为****年**月**日**时**分至****年**月**日**时**分 （北京时间，下同），凡有意参与的潜在供应商，请登录中国移动采购与招标网（http：//***.******.***）进行项目报名（已在该系统注册过的供 应商请直接登录系统进行项目报名，未在该系统注册的供应商请先注册，获取登录账号后登录系统进行项目报名），供应商可以在当日 **：**-次日*：**登录系统注册、报名，但采购人不负责在此时间段对注册信息进行检查（注：采购人仅对供应商注册信息与附件信息进行 一致性检查）。中国移动采购与招标网首页提供操作手册，供应商可以下载并根据操作手册提示进行信息注册、报名、下载采购文件及应答。*.*报名通过的供应商登录系统进行采购文件的购买，采购文件每套售价人民币 * 元整。注意：无论采购文件是否收费，经采购人审核报名通过的供应商，请务必在文件售卖截止时间前登录中国移动采购与招标网，进入 “招投标操作”界面，选择项目进行采购文件购买操作；否则将无法正常应答。*.*供应商针对供应商注册、报名、CA证书办理、网上应答操作等相关业务的咨询，请直接拨打中国移动电子采购与招标投标系统技术支持联系电 话，详见系统首页“技术服务”专区。*.*供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书，并使用CA证书进行加密后才能应答；否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见 电子采购与招标投标系统首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。*、采购文件的递交*.*纸质采购文件递交的截止时间（应答截止时间，下同）为****年**月**日**时**分 电子采购文件通过中国移动采购与招标网提交，截止时间同上。本次应答将于上述应答截止的同一时间进行，供应商的法定代 表人或其委托的授权代理人应准时参加。*.*逾期送达或者未送达指定地点的纸质采购文件，逾期提交或者未提交中国移动采购与招标网的电子采购文件，以上各种情况均为无 效应答。（当电子采购文件出现应答异常时，应及时联系技术支撑人员解决。若在应答截止时间之前仍未解决，在应答现场供应商须提供 在应答截止时间之前进行应答操作出现异常的证明材料，如至少*张不同操作步骤的系统桌面的全幅截图，并经采购人确认，则该供 应商的采购文件以纸质采购文件为准，电子采购文件同时失效。采购人有权对供应商提供的证明材料进行核实，如果发现供应商提供虚假 信息，将追究提供虚假信息的责任。）*、电子采购应答规则*.*供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子采购文件、按*.*要求地点递交纸质采购文件。*.*当供应商电子采购文件应答正常时，应答、评审以电子采购文件为准。*.*当供应商电子采购文件应答解密异常（包括价格、技术、商务等）时，应答、评审环节该供应商以纸质采购文件为准。当供应商电 子采购文件只有采购价格异常时，应答环节该供应商以纸质采购文件的报价为准，后续评审时该供应商以电子采购文件的技术、商务文 件为准。注*：供应商的电子采购文件是经过CA证书加密后上传提交的，任何单位或个人均无法在应答截止时间（即唱价时间，下同）之前查看 或篡改，不存在泄密风险。注*：供应商在应答截止时间之前可以多次提交电子采购文件，后一次提交的文件将自动替换前一次的文件，且前一次提交的文件将彻 底删除。注*：供应商可以登录系统查看电子采购文件上传提交结果，了解和确认电子采购文件提交状态。*、发布公告的媒介本次采购公告仅在中国移动采购与招标网（http：//***.******.***） 上发布，采购公告将明确对供应商的资格要求、发售招标文件的日期和地点、应答、唱价等事宜。*、联系方式项目负责人：任红丽联系电话：***********邮 编：******电子邮件：***********@***.com*******发布本次项目采购信息的官方媒介包括：中国移动采购与招标网（http：//***.******.***） 。除上述外，我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布 任何采购信息，其他任******为采购主体的采购信息均为非法转载均为无效。*、附加项无采购人/采购代理机构： 中国**********年 *月 *日