湖北荆州2012年10月26日院周会会议概要
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****年*月**日院周会会议概要****年*月**日院周会会议概要会议时间：*月**日**:**会议地点：临床医学院学术报告厅参加人员：医院领导及中层干部会议内容：一、 院办王岱主任介绍医院办公自动化（OA）系统应用医院OA自动办公系统已开始试运行，从即日起所有文档流转、会议通知、文件发送、物资申领等均使用该系统。内网登陆：***.******.***.***:****/oa/ 外网、手机、平板登陆：***.******.***:****/oa/；一期开通权限为各科室主任、护士长、职能科室所用人员，详细操作流程请见见医院OA办公系统培训材料（内网通知栏****年*月*日《关于医院新OA自动办公系统试运行通知及使用说明 》）二、 邢程委员布置与社区卫生服务机构双向转诊工作为了贯彻卫生体制改革的要求，建立分级诊疗的模式，为城区居民提供安全、有效、便捷、经济的基本医疗服务，根据《社区卫生服务机构双向转诊管理办法》，特制定荆州市第一人民医院社区卫生服务机构双向转诊管理办法。（一）上转条件*、重大工伤、严重交通事故、中毒的病人。*、心脑血管疾病病情较重的病人。*、急性消化道大出血的病人。*、有手术指征的外科、妇科病人。*、疑难复杂病例。*、各种急性传染病或似病人。*、各种恶性肿瘤病人，需化疗者。*、因设备技术等条件限制，社区卫生服务机构不能处置的病人。（二）下转条件：*、危重病人经救治，病情缓解，进入疗养、康复期者。*、老年护理病人式转入临终关怀服务的病人。*、急性期治疗病情稳定，具有出院指征，家属要求继续康复治疗的病人。*、需长期治疗的慢性病人。*、急性传染病病人症状已控制或度过传染病期者。*、自愿要求转回社区者。下列对象，在治愈或好转出院时，一律填写《沙市区医疗机构双向转诊下转单》，并将转诊单移交至对口社区卫生服务中心。①高血压②糖尿病③孕产妇④重性精神病病人⑤康复期病人（三）双向转诊程序*、上转病人绿色通道。转诊病人持《沙市区医疗机构双向转诊上转单》到我院门急诊就诊，免普通门诊和急诊挂号费用（需办就诊卡登记信息），医生收集后，每月交门诊办公室，最后由医疗服务科负责保管、登记。*、下转病人：试点科室：心内科、内分泌科、神经内科、产科。转诊社区医疗机构：解放卫生服务中心、朝阳卫生服务中心。（附管辖街道、社区、小区）下转流程：① 确认患者符合下转条件。② 查询患者家庭住址，符合对口社区。③ 医生在开具出院医嘱时，点击医生工作站，打开《沙市区医疗机构双向转诊下转单》并逐项填写。④ 打印后，下联交患者到住院结账处盖章，存根交护士站。⑤ 每月由医疗服务科负责收取、登记。三、 李茂坤副院长布置放假期间医疗工作（一） 提高放假期间住院病人收治量在*月某些时间点，我院病人数少于市内同类医疗机构。原因：*、请假人员对工作有一定影响；*、医保政策有一定影响对策：*、假期期间门急诊照常开诊；*、住院部值班人员履行职责；*、手术科室平诊手术正常开展，给与补贴，鼓励假期手术；*、不得拒绝患者假期入院，执行好三级查房制度，各科室要安排好会诊人员；*、排班表根据工作需要进行 调整，医务护理部安排专人值班；*、中层干部出城必须请假，*天以内向分管院长请假，超过一天的向院长请假。（二） 强调质量安全通报新生儿室患儿死亡纠纷事件，要求节假日期间科主任加强管理，预防出现大的医疗纠纷。（三） 服务质量住院服务质量得到患者认可，但门诊及部分科室服务仍有差距。核医学科出现对病人热嘲冷讽的情况，要进行严肃处理。四、 杨继元副院长通报经济运行情况近两月病人收治量和经济增长量明显放缓，市今年的最底峰。原因：*、受季节等因素影响，全市医疗单位病人数都有下降；*、受医保政策影响，我院对院内医保政策进行了适当引导调整，平衡经济规模和经济效益之间的关系，*月份市医保、沙市区医保都有不同程度的下降；*、医保住院门槛费提高，以及我院收预交款使病人产生误解；*、重点专科检查影响病人收治；对策：*、开发荆州区农合市场；*、加强开发手术科室病源；*、推广、宣传门诊会诊平台，加强正面效应；*、加强患者收治管理，入院规范化，强调专科收治；五、 李孟雄院长讲话（一）强调纪律，落实质量安全纪律从职能部门做起，奖惩兑现，分管领导要承担领导责任；（二）明确形势*、卫生系统当前也正值大变革时期。医改的任务：付费制度的改革；定价机制的监管；政府投入增加；用区域规划加强监管；医院内部管理。我们当前要加快步伐，做好准备工作，适应改革。*、 医院目前的状况：（*）重大工作推进艰难与外资合作建院仍在努力推进，进展缓慢；与长大合作有很多阻力，推进不易；门诊内科楼立项工作，长大已同意使用，市政府待立项，须加快推进；（*）医院运行困难很大医保结算率问题压力很大，很难有效缓解；现金流压力很大：退休职工增加****年-****年工资，医保个人缴费额提高，贷款增加；（*）年度任务完成压力很大内部医院情况的压力，以及外部竞争对手的压力；（三）统一认识，统一思想，齐心协力，化解困难当前，病人数有下降，需要加强管理，应对目前的状况；医保政策调整是一个系统的、复杂的工作，需要多维度的调整；西院部分科室状况不佳，改善不明显，院领导和各部门要加强配合、解决问题；全年的任务要完成，工作调整要到位，下达的任务必须无条件执行，体现科主任的责任心和奉献精神，有要求，也要有奖励。
