四川万达的谋划与调整：组建城市公司 文化集团一拆三
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万达的内部调整已展开，最重要的变化有三：一是、万达在多个相邻******，统筹区域内的开发运营；二是、万达文化旗下新设文旅******，业务条线更加清晰；三是、成立大健康集团（与商业、文化、网络、金融集团同等级别），布局医疗健康领域。 “运营部门没什么变化，销售部门已经做了调整，有一部分同事离开了。”近日，合肥万达城的一名工作人员向**世纪经济报道记者表示。 *月**日，万达、融创、富力三方完成一份“世纪交易”。万达将旗下**个文旅项目**%的股权售予融创，作价***.**亿元；同时将**家城市酒店的全部股权售予富力，价格为***.**亿元。其中，文旅项目的运营仍然由万达来主导。 协议签署后，交接工作迅速展开。据**世纪经济报道记者了解，截至目前，万达和融创已经完成四个文旅项目的交接，合肥万达城就是其中之一。 这是万达商业的第四代产品，体量大、业态丰富，但同样面临投资规模大、开发周期长等难题，与万达集团董事长王健林倡导的“轻资产”战略并不相符。加之上市的考量，出售重资产似乎显得顺理成章。 完成这笔交易后，万达的内部调整也已展开。最重要的变化有三：一是、万达在多个相邻******，统筹区域内的开发运营；二是、万达文化旗下新设文旅******，业务条线更加清晰；三是、成立大健康集团（与商业、文化、网络、金融集团同等级别），布局医疗健康领域。 这些调整传递出的信号十分清晰。第一项调整为商业地产的轻资产运营搭建管理架构，后两项则是为多元化布局做更充分的准备。 从规模上看，万达已是世界最大的商业地产运营商，其转型也被称为“大象转身”。业内人士指出，万达的发展和转型之路是特定市场阶段下的特例，没有复制的可能。尽管断言转型成功为时尚早，但其轻资产、多元化的路径仍然能给行业带来启示。 轻资产之路 万达商业旗下有酒店、文旅和万达广场三类主要产品，虽然出售酒店和文旅项目被解读为“轻资产”，但万达广场才是最早被实施“轻资产”运作的产品。 ****年初，万达商业与光大安石、嘉实*******家机构投资***亿元共同建设约**座万达广场。万达对外表示，这标志着万达商业的轻资产模式正式启动，万达将走上轻重并举的道路。 当年*月，王健林在深交所演讲时首度阐述了轻资产的思路：房地产高利润时代已经过去，重资产模式虽然还能发展，但难度在加大，要快速扩大规模，就要转型轻资产。 上一页****下一页
