福建宁德宁德市体育中心整体改造提升项目施工监理答疑
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宁德市体育中心整体改造提升项目施工监理答疑来源: 中国宁德 发布时间: ****年**月**日 浏览量：{{ pvCount }} 【字体：大 中 小】内容： *、招标文件P**、**页，第二节评标办法和标准数据章节中第二项综合评估法评分标准（分项分值）设置成满分值为**分，不要求投标编制监理大纲，总监答辩项目，显然过于简单，对潜在投标人来说不具备竞争性形同搏彩。考虑到本项目作为宁德市的重点项目，另根据福建省住建厅的《福建省房屋和市政基础设施工程施工监理招标投标管理办法》（闽建[****]*号）文件精神，本着对潜在投标人负责的态度，强烈建议代理按省厅文件要求重新更改与设置本项目的评分标准的分项分值。附件如下：福建省房屋建筑和市政基础设施工程施工监理评标办法一、经评审的选取法（一）中标候选人的评审组织与标准*.中标候选人的评审工作由评标委员会负责*.中标候选人的评审标准（*）近三年，投标人监理过同类、同等或以上的工程项目的；（*）近五年，拟任总监理工程师担任过同类、同等及以上的项目总监理工程师、总监代表或专业监理工程师的；（*）有以下情形的投标人，不得入围中标候选人名单：①投标人的投标文件经评审不合格的；②被建设行政主管部门责令不能承揽新的监理业务的；③拟任总监理工程师未取得注册监理工程师注册执业证书；④近六个月，连续发生两起一般或一起较大以上安全生产责任事故的。（二）中标人产生程序第一步 评标委员会依据中标候选人评审标准，对投标人的投标文件进行评审，确定中标候选人。第二步 按照经评审的中标候选人递交的投标文件签到先后顺序，确定中标候选人的号码。第三步 由招标人或代理机构从中标候选人中公开随机选取一名中标人。（三）可以重新选取中标人的情形*、评标委员会未按照招标文件规定的评标办法和标准进行评审，且影响中标候选人结果的，选取的中标人无效，招标人应当重新组建评标委员会进行评审，并按规定重新选取中标人。*、在选取中标人的过程中如出现由于招标人或代理机构工作失误且影响公平的，选取的中标人无效，应当重新选取。*、因上一次选取所确定的中标人存在以下情形，可以重新选取中标人，参与重新选取的名单仍为第一次评审的中标候选人名单（本招标项目历次被确定为中标人的投标人除外）：（*）中标人在规定的时间内不履行与招标人订立合同的。（*）中标人在公示期间，因被举报或投诉，经建设行政主管部门查实，确有违法违规或弄虚作假行为，并被判定为中标无效的。二、综合评标法 （一）评标分项分值分配 投标满分值 项目监理机构及人员配备 满分值 监理大纲满分值 仪器设备及手段 满分值 企业业绩和资信 满分值 ***分 **分 **分 **分 **分 备注：监理大纲分项、总监答辩子项可由招标人根据项目具体情况自行选择，不选择的其分值相应扣除。（二）评分标准*.项目监理机构及人员配备分项评分标准 分项 子 项 评 分 标 准 评分 项目监理机构及人员配备 （满分**分） 总监理工程师（满分**分） 基本素质（满分**分） （*）近五年担任过同类、同等及以上的工程监理项目的总监理工程师或总监代表得基本分**分。（*）在上述得分基础上，有以下情形者进行加分或扣分。近五年其所监理的项目获得省级优质工程、省级安全文明示范工地或被部、省级建设行政主管部门以及省级（含省级）以上监理协会授予优秀称号的，每项加*分。近一年，其本人因监理业务被建设行政主管部门处罚的，每次扣*分。（*）拟任总监理工程师未取得注册监理工程师注册执业证书的，否决其投标。 总监答辩（满分*分） 针对投标项目，由评标委员会设计有针对性的答辩试题。参加答辩的总监,每人应答*题。评标委员会考察拟任总监在答辩过程中体现的专业能力、监理业务能力、语言表达能力，符合要求的得*分，不符合要求的得*分（每题评分）。 其它监理人员配备（满分**分） （*）监理人员配备人数符合招标文件要求的，得基本分**分。不符合的，该项不得分。（*）拟派专业监理工程师（含总监代表）未达到相应的任职资格要求的，每人次扣**分； 监理员未达到相应的任职资格要求的，每人次扣*分。 备注： 每项得分不超过满分，最低分为*分。*.监理大纲分项评分标准 分项 子项 评分标准 评分 监理大纲 （满分**分） 质量控制（满分*分） 控制目标（满分*分） 控制目标明确得*分，不明确得*分。 控制措施（满分*分） 控制措施可行得*分，不可行得*分。 投资控制（满分*分） 控制目标（满分*分） 控制目标明确得*分，不明确得*分。 控制措施（满分*分） 控制方法合理得*分，不可行得*分。 进度控制（满分*分） 控制目标（满分*分） 控制目标明确得*分，不明确得*分。 控制措施（满分*分） 控制措施可行得*分，不可行得*分。 安全管理（满分*分） 管理目标（满分*分） 管理目标明确得*分，不明确得*分。 管理措施（满分*分） 管理措施可行得*分，不可行得*分。 节能管理（满分*分） 管理目标（满分*分） 管理目标明确得*分，不明确得*分。 管理措施（满分*分） 管理措施可行得*分，不可行得*分。 合同和信息管理（满分*分） 合同和信息管理的方法可行得*分，不可行得*分。 合理化建议（满分*分） 对合理化建议的科学性、合理性、可行性及具体措施进行评审。可行的得*分，不可行的得*分。
