广西桂林姜清华率队到中建五局三公司对标学习
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*月**日，公司党委书记姜******进行对标学习活动，******总经理陈国辉率班子成员及各部门负责人给予了热情接待，双方******************副总经济师邓壮飞、党委工作部******领导班子及各部门负责人******总经理助理兼企划信息部******整体运营情况，******在营销管理、经营管理、工程管理、财务管理、综合管理等方面的做法和经验******在市场营销方面“内外兼修，上下联动，资源共享，点面兼顾”的十六字方针。“内外兼修”******内部单位在同城的恶性竞争，对内要坚持自我修炼，自觉提高个人综合业务能力；“上下联动”是指强化立体营销，从公司高层、中层到基层三个层级之间要加强沟通，相互支持与配合；“资源共享”******内部共建共享，资源归公司统一调配使用，决不允许将资源掌握在个人手中；“点面兼顾”是指营销工作既要全面铺开，也要突出重点。对重大项目要集中力量“盯牢扎深”******的发展战略概括为“强区域，重线条”。对于区域化建设，要贯彻“强班子、强部门、强项目、强培训、强考核”和“重服务、重指导、重监督”的“五强三重”管理理念，将区域公司做大做强、做熟做透。管理线条要相互交叉，拧成一股绳，发挥出最大合力。陈国辉形象地将生产、营销比作企业的两条腿，将财务、经营比作企业的两只手，企业要发展好，必须两条腿都要硬，两只手都要强。对于党建工作，陈国辉提出了“两个责任”和“两个担当”，即落实党委主体责任和纪委监督责任，为企业保驾护航担当，为企业廉政教育担当，营造风清气正的政治生态。此外，******选人“四定”、用人“四有”、育人“四全”、留人“四好”、管人“四讲”的人才队伍建设方针。陈国辉表示，水电八局是国内外知名企业，在水电行业处于国际领先地位，******借鉴学习，欢******对标交流，希望能够通过此次对标相互学习，共******领导高度重视此次对标工作，******是五局系统的王牌军，此次对标令人茅塞顿开。他表示，******来讲，在内部比较还算不错，******这样的业内先进企业相比差距很大，主要体现在思想上的差距，“水电思维”影响和阻碍了其发展。此次对标，******潜心向先进对标学习，深化改革，不断提升管理水平。未来，八局仍会坚定不移地实施进城战略，持续发展基础设施业务。会后，姜清华与陈国辉进行了单独、深入的交流，******对口部门交流学习。
