贵州遵义遵义市供销社“三大举措”助推联合社治理结构改革工作
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一是全市“一盘棋”，形成联动机制。年初，遵义市供销合作社主动将“深化供销合作社综合改革，建立健全供销合作社社员代表大会、理事会、监事会等联合社治理结构”的改革工作任务纳入《中共遵义市委全面深化改革领导小组****年工作要点》(遵党办发〔****〕**号)，由市委全面深化改革领导小组统一调度，形成全市“一盘棋”，上下联动的工作机制，将单纯靠供销合作社“人力推”转变为由市委市政府“车头带”，并且每季度对此项工作进行一次调度。 二是上下“一条心”，形成工作合力。廖海泉副市长和许禄荣副秘书长高度重视供销合作社改革工作，多次听取供销合作社改革工作汇报，并到供销合作社进行专题调研，深入了解供销合作社建立健全理事会和监事会急需解决的问题，亲自调度此项工作。市供销社成立了以党组书记和主任为组长的改革工作领导小组，分别赴重庆市供销社和省供销社等地考察调研理事会、监事会成立情况，借鉴他们的经验，并结合自身实际进行充分论证，拟定了《遵义市供销合作社联合社理事会监事会成立方案(草案)》，并分别召集市社机关全体干部职工、社属企业负责人和各县(市、区)供销社主任进行座谈，征求修改意见，形成《方案》草案后又征求了组织部、编办、农委和人社局等单位部门的意见，根据编办等部门反馈的意见进一步修改完善，最终形成《方案》上报市委、市人民政府。 三是憋足“一股劲”，激发改革动力。市社领导班子针对当前供销社面临的“发展环境不优、信心不足、社有企业不强、改革推进不快”问题，认为在争取市委、市政府加强对供销合作社工作的领导上主动性不强，与部门和县(市、区)党委、政府的沟通联系不够，中发﹝****﹞**号文件和省市《实施意见》等文件的学习贯彻落实和推进用力不够，提出了实施“供销合作社培育壮大工程”的目标任务。通过领导带头学习运用中发〔****〕**号和黔党发〔****〕*号文件等文件，带动广大干部职工学习，充分认清形势，激发内生动力，推动改革发展。先后*次召开座谈会，集思广益;*次召开改革工作推进会，专项安排部署改革工作，明确目标任务;党组书记王强和主任李开相多次向市委市政府分管领导汇报市供销合作社改革工作推进情况，并经常与组织部、编办等部门领导协调，确保改革工作顺利推进。 ****年**月*日，遵义市机构编制委员会对《遵义市供销合作社联合社理事会监事会成立方案》进行了批复，下发了《关于调整市供销社领导职数和职务名称等事项的批复》文件，明确：将市供销合作社联合社主任*名、副主任*名职务名称调整为理事会主任*名、理事会副主任*名;增加监事会主任*名(副县级);将内设机构“办公室”更名为“理事会办公室”;增设监事会办公室，增加科级领导职数*名。
