贵州黔东岑巩：“三化一制”倾力打赢脱贫攻坚战
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为进一步聚集各方力量，全力以赴打赢脱贫攻坚战，今年，岑巩县持续优化指挥体系、作战体系和督战体系，在各乡镇和村全面实施集团化作战、网格化管理，统筹一切力量向脱贫攻坚聚焦、一切资源向脱贫攻坚聚拢、一切要素向脱贫攻坚聚合，持续打好“四场硬仗”，全面补齐短板。 作战指挥系统实体化运行提速增效。打赢脱贫攻坚战，关键在人，重心在基层。为让乡镇战区集中整合力量，该县设立了高效运行的战区作战指挥体系，从任务承接、分解、安排、落实、跟踪督查等环节制定一系列流程制度，将战区内所有涉及脱贫攻坚的各项工作任务均通过战区作战指挥体系高效统筹调度，极大提高了工作效率。 一线集团化作战“强根固本”。按照该县脱贫攻坚“减贫摘帽”作战指挥体系的要求，各乡镇战区下沉工作力量，将一线作战队实体化运作起来。村级一线作战队集团化作战实行全盘包干负责制，明确乡镇包村领导为第一责任人，负责全面统筹本村所有脱贫攻坚工作任务，对乡镇战区前线指挥部安排的需要本村完成的所有工作任务负总责。接到任务安排，要根据实际情况将任务进行分解安排，明确具体人员责任，及时掌握督促工作进度，确保在规定时限内保质保量完成工作任务。 作战队网格化管理成效显著。按照作战指挥体系的要求，各村划分为不同的网格，采取网格化管理，将一线作战队队员明确到网格，实行包干负责。****年在现有一线作战队员中进行明确，县下派的脱贫攻坚干部由战区指挥长统筹充实明确到各网格开展工作。****年以后，原则上原来包保网格的干部保持不变，将新增派的干部充实进去，增强工作力量。有两名以上(含两名)脱贫攻坚干部包保的网格，必须明确一人牵头负责，切实做到层层分责、层层负责、层层包干，全面压紧压实工作责任。 建立健全保障机制根除“诟病”。乡镇战区实行集团化作战后，各乡镇党委将充分发挥乡镇前线作战指挥部的牵头抓总作用，工作任务安排后，要按照工作任务落实流程逐个环节追踪督查，严格问效。日常工作通过党政办对接安排，涉及脱贫攻坚的工作，统一由脱贫攻坚总指挥部办公室和各工作专班与乡镇指挥系统对接安排，确保县级工作安排与乡镇战区集团化作战系统进行有效衔接。 目前，全县组建村级一线作战队***支，划分***个网格，有效根治了个别干部的“拖拉、推诿病”。
