甘肃6S管理亮点纷呈，实验室面貌焕然一新
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? 近日，我院检验科启动了精益*S管理工作，通过为期一周的紧张工作，科室管理初见实有成效、亮点纷呈，首创我院医技科室*S管理模式，这也是我院践行精细化管理的有一实践。?此项活动，由检验科主任吴枚任组长，各专业组长担任辅导员，成立了*S管理微生物、免疫、临检、生化专业责任组，各线工作由班组长直接负责，明确职责，落实分工，并将工作区域责任到人，做到人人都有责任区，所有区域都有相应负责人的全员积极参与活动。? 通过分理论培训、组织实施、现场检查、总结反馈、持续改进等五个步骤进行，把*S管理与内部风险控制、质量持续改进等工作相结合，并以最佳创意、每日之星、最美员工、最美科室、最佳改善等奖励活动为引领，创新*S管理的载体与形式，让*S管理深入人心。检验科全体员工加班加点，通过清扫、清洁、整理、整顿、美化实验室环境，进一步提升员工素养，助推科室发展进入快车道，科室整体形象也得到了极大提升。? 在第一阶段总结会上，大家认真总结梳理*S管理工作经验，总结不足，各专业组相互借鉴，不断创新。并对实行*S管理以来各专业组的改变进行展示评比，且对照差距找不足，下一步检验科将继续深入推进*S管理常态化，科室张贴精益*S管理实施工作看板，定期评估各专业组工作进程，并创新考核监督机制，让员工以极大地热情投入科室管理工作，改变现状，让检验工作更规范、办公环境更明朗。? 检验科主任吴枚表示，各专业组策划周密，全员*S工作得力，本次*S管理工作已经初见成效，基本构建了富有特色的科室文化体系。环境整洁卫生、仪器设备线路集束规范美观、科室标识清晰、文件柜整齐有序、安全防护装置齐全，有效提高了工作效率。
? 据悉，今后检验科将继续根据*S管理活动的各个时间节点完成清洁、素养、安全的阶段任务，也将从细微处着手，真正将*S管理融入到实际工作中，一点一滴规范管理，一步一步提升员工素养，从而养成良好的工作习惯，达到预期目的。
（供稿：图/文?惠燕霞?审稿：康维权）
