安徽市公管局召开“今年怎么干，明年怎么干”务虚会
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日前,市公管局召开“今年怎么看，明年怎么干”务虚会，盘点今年重点工作，谋划明年发展方向。局党组书记、局长汪斌主持会议，局领导班子成员、科级以上干部参加会议。 会上，局机关各科室、交易中心各部、代理机构代表逐一发言，总结****年亮点工作、分析存在问题、梳理****年重点工作。局分管领导就分管领域进行点评并提出了下一步改进及努力方向。 汪斌指出，****年全局上下各项工作有序推进，值得肯定。一是看成绩，总结经验。重点项目保障有力。围绕“服务提升年”活动，通过提前介入、容缺受理、创新服务方式等措施提供精准服务。制度建设有新进展。建立受理、调查、处理、审核、决策、回复六分离机制，档案管理制度、印发《公共资源交易目录（****年版）》、开展规范性文件实施情况后评估工作，推进公共资源交易领域改革。事后监管形成常态。与七部门签订《行政执法委托协议》，推进“双随机一公开检查”，使得标后监管程序化、规范化。机构改革实质性进展。完成承担行政职能事业单位改革，市公管局转为政府工作部门，人员平稳过度。重点工作形成经验。制定负面清单、开展标准化建设、深入防止利益冲突等工作在全省范围内走在前列。二是看问题，寻找差距。信息化建设水平有待提高，招标方式审批和评标方式需进一步完善，围标串标借用资质，打击力度不够。三是看形势，树立信心。下一步，国家将对《招标投标法》进行修订，出台《关于进一步加强公共资源交易工作的意见》，为明年工作提供好的外部环境，为工作的开展指明方向。汪斌强调，****年的工作，要紧紧围绕市公管局“服务、保障、效能”的工作职能，一是围绕中心干。围绕市委市政府的中心工作，围绕“项目建设年”、“四最营商环境”、“四送一服”的要求开展工作，充分发挥职能作用。二是咬定目标干。注重日常工作的积累，围绕省市年度目标考核任务，紧扣重点工作，推动各项工作争先进位。三是稳中求进干。围绕交易电子化、服务标准化、监管智能化、队伍专业化，规范交易行为，提高资源配置效率和效益。新的一年，市公管局加大深化体制改革，完善制度建设，加大监管力度，提高服务效能，打造一支忠诚干净担当、专业廉洁高效的公共资源交易监管队伍。（办公室）
