广西贺州贺州市局（公司）积极推行“精益+”管理模式
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本网站（贺州烟草）讯 今年以来，贺州市烟草专卖局（公司）积极推行“精益+”管理模式，使贺州烟草形成了“人人讲精益、事事求精益”的良好氛围，促进了精益管理与企业各项工作深度融合。
一是“精益+党建”，筑牢党建基础。坚持将精益理念、思维、工具、方法融入“两学一做”“三会一课”学习教育常态化制度化中，通过建立标准化的党支部，不断优化基层党组织建设。
二是“精益+烟叶”，助推烟叶转型。从优化标准体系入手，从管理全要素、全过程出发，开展“市、站、线、户”四级对标管理，积极推进烟叶精益管理制度化、程序化、精细化、标准化。
三是“精益+营销”，促进管理提升。坚持问题导向，应用对标管理方法，构建“户户对标、组组对标、线路对标、村村对标”的“一点三面”对标管理机制，树立标杆，实现拓品牌、造氛围、补短板、挖潜力。
四是“精益+专卖”，压实守土责任。引进“组组对标”管理模式，树立专卖“精益”理念，采用QC课题研究方法，开展课题攻坚，并将成果运用于实践中。
五是“精益+物流”，深化成本管控。运用 ECRS精益工具实施线路优化，落实全面预算和定额管理，做到自下而上，岗位、环节全覆盖，引入“八大浪费”观念，精准识别，消除浪费。
