北京北咨公司2018年工作务虚会圆满召开
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****年**月**日，**********年工作务虚会正式落下帷幕，郭俊峰总经理带领领********个单位负责人****年的总结汇报。会上，各管理部门汇报了****年度工作完成情况，结合公司发展总体思想分析本部门的不足之处与存在问题，并且提出了****年的工作思路和计划。各业务单位展示了****年度的工作内容和经营成果，结合当前的社会背景和市场环境分析出经营业务上的短板和难点，结合本年度的经营情况预计****年的指标情况。随后，各位副总对分管单位的情况做出了详实的分析，结合****年的工作情况提出改进的方向以及****年的工作计划，一致认******“*****”的总体发展思路和“内优外拓转型”的发展主线，根据各部门的情况差异制定更******前进的工作目标和具体措施，保证****年北咨的发展更加坚实稳固。 最后，郭总发表了讲话。首先，充分肯定各单位在****年里所做出的贡献和努力，汇报工作准备的非常用心、讲解非常全面，**********三年规划纳入到明年的工作计划中，希望可以做到有效衔接为真正实现三年规划打下良好基础。其次，确定****年的总体思路：以改革创新为动力、以科学管理为手段、以信息系统为支撑、强化服务意识、提高团队能力、提升咨询成果质量、提高组织效率、实现高质量发展，这是全体工作的核心内容，****年也是北咨发挥效率、效能的关键之年。最后，提出了****年具体工作内容，******改制实现机制体制的创新；二是继续完善信息系统，促进各单位全面推进；三是完善北咨管理模式，继续集团化管控模式“收放有度、管控有力、运营高效”；四是注重党建工作，加强党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用；五是加强北咨文化建设，将公平公正、科学严谨、团结协作、爱企如家的企业文化传承和发展下去。 此次务虚会的召开为认真做好全年整体运营情况的总结分析，有效推进****年的工作开展起到了至关重要的作用。
