安徽安徽三建安装业务改革工作顺利推进
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为了进一步做强主业、做精专业，******深化改革的重要环节，经过周密的部署和细致的组织，**月份开始安装业务改革和重组启动。经过一个多月的有序工作，安装业务改革工作推进顺利。截止到**月*日，******近**个安装分包项目及***多名相关技术管理人员******。
多年来，三建公司房建工程水电******负责施工。随着企业生产规模的不断扩大，******“走出去”发展步伐不断加快，过于分散的专业项目管理模式，使得水电安装分包业务的成本逐年提升，******发挥整体优势，******专业化、市场化发展，传统的安******当前的发展需求。
****年下半年，公司领导经过多次实地调研和多轮论证，最终决策对安装业务进行改革。本次安装业务改革的核心是将房建总包项目普通水电业务******剥离，整合移交土建项目部统一管理；另一方面将精干安******，从事通风空调、电气安装、城市照明、污水处理等高端安装业务市场进军，为公司培育新的利润增长点。
改革之后，******摆脱了大量普通水电分包业务的管理事务，轻装上阵，集中资源在公建和设备安装业务方面，聚焦开拓技术含量高的安装新业务、发展新业态，走专业化、市场化发展的道路。另一方面，土建公司将能更好地统筹房建业务对外经营，同时实现了水电安装业务由土建项目部统一组织施工，增强房建施工的组织协调能力和资源整合，有助于进一步提升竞争优势。
据悉目前，相关单位正在开展相关项目的管理和财务资料的移交工作，并对相关项目进行成本、支付核算清理。预计****年*月公司将全面完整该项改革工作。
