贵州铜仁地德江联社“除三病固五关”强队伍铸铁军
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一是“除三病”，强化队伍建设。狠斩“观望病”。针对个别职工缺乏主人公意识，“袖手旁观”，想得多做得少，工作中“三天打鱼两天晒网”这一病症。联社党委通过“观察期”，把脉问诊，对症下药，结合岗位轮换，推贤举能，营造能者上、平者让、庸者下的用人氛围。今年来，针对性拟定、修订相关制度*个，辞退职工*人，岗位轮换*人，党内警告*人，经济处罚**人；破除“懒惰病”。针对个别员工长期来养成的“坐、等、闲、靠”和“守株待兔”之恶习，一是加大绩效考核力度，将任务落实到人，考核到人，并将考核结果与工资薪水挂钩;二是加大纪检监督执纪问责力度，双管齐下，狠抓典型，严肃问责。着力营造全体职工“主动作为、积极作为”的良好氛围，有效遏止“不作为、慢作为”现象再生。今年来，针对工作中“慢作为”现象通报批评*人、经济处罚*人；根治“走读病”。针对部分职工长期“走读”这一通病，一是加强执行请销假制度，强化作风建设督查，按月将员工考勤状况进行“三点评”，即自评、互评和大众评，并将点评成绩作为年度考核和提拔任免的重要依据。二是升级基层网点基础配套设施，建立健全“职工活动中心”，为职工*小时外工作学习、生活娱乐提供有力的精神和物质保障，使之不敢走、不想走、不愿走，员工以社为家，留社率高达**%以上，有效根治“走读病”蔓延。二是“固五关”，炼铸农信铁军。筑牢“思想建设关”。联社党委切实履行主体责任，扎实推进“两学一做”常态化制度化教育,切实抓好党的十九大精神主线教育，深入学习贯彻国企党建会议精神，充分利用中心组学习、“三会一课”、“新时代金融夜校”、农信大讲堂等平台，定期组织党员干部职工集中深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、学习党章党规党纪，多形式加强党员职工理想信念、革命传统教育，大力弘扬新时代贵州精神，传承弘扬挎包精神，展示员工精神风貌，激励员工在推进德江农信转型发展中争做表率、争当先锋，不断增强全员凝聚力和向心力。今年来，组织开展党委中心组集中学习研讨*次，党委书记上党课*期，班子成员为党支部上党课**余期，组织党员干部、员工集中专题学习培训*次；钉牢“纪律建设关”。联社纪委聚焦主责主业，压紧压实“两个责任”，着力抓好作风建设，以加强党员干部纪律教育为切入点，加强对新宪法、新党章、新条例等党规党纪的学习贯彻，切实用好“四种形态”，增强“四个意识”，强化对党的政治纪律和政治规矩执行情况的监督检查，强化预防提醒，把约谈制度化常态化，督促党员干部深查细照“七个有之”，以坚定的政治定力和政治信仰抵制各类歪风邪气的侵袭。今年来，联社纪委组织开展警示专题教育*次，集体提醒约谈**场、***人次，党内警告处分*人，诫勉谈话*人，签订各类承诺书****份；守牢“组织建设关”。以深入贯彻落实“两个全覆盖”为契机，科学设置、建立建强辖内党支部，规范建设支部阵地，严格执行“三会一课”、党务公开、发展党员、党费收缴、党员联系群众等基本制度，坚持完善“主题党日”，合理设置党员责任区、党员示范岗，扎实做好党员联系群众工作，并以党支部标准化建设为载体，配齐配强支部班子，选好支部带头人，强化党员日常管理，加强党员队伍建设，提高党员队伍素质，深入开展党建扶贫。今年来，增设党支部*个，调整支部书记*名，整合部室*个，新成立*个“中心”，规范设置“党员责任区”**个、“党员示范岗（窗口）”**个，派出专职驻村书记*人，投入党建扶贫资金**余万元；把牢“人才建设关”。始终坚持党管干部原则同发挥市场机制作用充分有机结合起来，坚持“凡提四必”和“四位一体”，建立健全能上能下、激励约束、严管厚爱、容错纠错机制，深入实施人才兴社战略，围绕发展配置人才，紧扣急需引进人才，不拘一格降人才，让“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”，高标准严要求，严格量化考核，提升人才质量，有效激发全体干部职工干事创业的源动力。今年来，累计对辖内员工轮岗调整***人，轮岗率达**%。其中，新提拔任用年轻中层干部*人，因年龄关系免去中层副职*人，因机构合并调整中层正职到副职*人；抓牢“文化建设关”。以创建“五型企业”为载体，始终坚持“用文化管企业、以文化兴企业”的发展理念，深入推进制度文化、合规文化建设，不断完善管理制度，加大制度执行监督检查，大力推进农信社理念文化培育，加强员工道德素质教育，开展形式多样的教育活动，凝心聚力，激发全员强大动力。今年来，共走访慰问系统内困难党员、职工**人次；组织开展各类主题演讲比赛、知识竞赛、座谈会*场次，组建职工业余篮球、足球队*支。集体、个人在参与省市县各级评选、活动、赛事中先后荣获各类荣誉**余项。
