宁夏苏电印记④|江苏:管理提升迈向世界一流
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【改革潮涌之苏电印记④】管理提升，推动迈向“世界一流”——改革开放**年江苏电力发展印记之四中国电力新闻网记者 沈伟民 通讯员 马志强**月**日**点**分，常州市**千伏平港线发生故障跳闸。**秒后，故障区域即被隔离，停电范围和影响被降至最低。这得益******全面加强配电网标准化建设、精益化运维、智能化管控，投运了新一代配电自动化主站系统。改革开放以来，江苏电力系统从整顿秩序入手，抓基础、强管理，持续提升管理现代化水平，如今已纷纷迈上建设具有卓越竞争力的世界一流电力企业之路。眼睛向内 浴火重生生产管理松弛，规章制度被废弃，发供电设备失修严重，电网长期处于低频率运行和发电设备盲目超铭牌出力运行的状态……改革开放前，江苏电力系统管理水平低下、发供电设备健康状况堪忧。到文革结束的****年底，江苏省电力局管辖的**座主要火电厂装机总容量***.*万千瓦，其锅炉、汽轮机、发电机设备的完好率分别只有**.*%、**.*%和**%！百废待兴之际，江苏电力系统贯彻国民经济“调整、改革、整顿、提高”方针，以生产建设为中心、管理为重点，全面整顿、综合治理，各企业很快恢复了正常的生产管理秩序，实现了浴火重生。“然而，上世纪**年代，由于发电设备长期在高温高压高转速下运行，加上管理相对粗放，几乎所有发电厂不同程度地存在着环境脏乱、跑冒滴漏、事故多发等安全文明生产状况不佳的问题。”****年进厂的江******董事长、党委书记包晓明回忆道。如何改变落后面貌？****年*月，原能源部启动开展的电力企业安全文明生产创水平达标活动带来了契机。江苏省电力局选择在基础较好、当时总装机**.*万千瓦的天生港电厂进行试点。该厂组织各专业技术人员自下而上完成了汽机、电气、锅炉、化学等*个运行规程的修订，同时完善了**种运行管理制度，并严格贯彻执行。“经过活动洗礼，有着**年历史的天生港电厂焕发了生机，生产现场管理有序，厂房整洁明亮，设备光亮可鉴。”包晓明说，****年初，该厂被原能源部批准为全国首批*个安全文明生产“双达标”发电企业之一。在该厂示范带动下，江苏发供电企业自****年起全面转入以“眼睛向内，挖掘潜力，加强管理，提高双效”为目标的“双达标”工作。时任扬州供电局副总工、安监科科长吴宝衡回忆：“省电力局在对扬州‘双达标’检查验收时，以抓阄方式抽中了位置偏僻、交通不便的兴化**千伏陈堡变电所。验收组成员一大早坐汽车从扬州出发，然后换乘船，*个多小时才赶到陈堡变电所。”江苏省电力局检查验收之严细，由此可见一斑。辛勤付出有回报。****年，江苏全部**个市级供电局和*家发电厂实现了部级“双达标”。到****年，除新建和扩建电厂外，江苏省电力局所属发供电企业全部实现“双达标”。争创一流 持续提升“双达标”后怎么办？江苏省电力局审时度势，及时响应国家部署，于****年*月吹响了以全面提高标准要求为核心的“创一流”号角。新海发电厂以建立和完善管理制度为切入点，以彻底整治设备为主攻方向。“一方面，利用大修机会，组织科技攻关，解决了两台**万千瓦国产机组设备的重大隐患；另一方面，对及时发现和处理缺陷的部门和个人实行‘快奖快罚’，并抓住泄漏这个‘牛鼻子’，将全厂**万个动静密封点按不******和班组，而后逐一落实到人。”该厂炉二班班长韩陪方回忆道。经过两年苦战，新海电厂面貌大变，管理水平达到全国一流。****年**月，该厂成为原电力部首批命名的“一流火力发电厂”。徐州电业局大力培育和弘扬“工作争上游、企业创一流”的精神，制订规划，全面发动，把“一流供电企业”标准中的*项必备条件和**条考核要求逐项逐条分解，制定动态考核办法，推动工作落实。****年**月，******首批“一流供电企业”行列。“创一流”工作的全面开展，有效提升了江苏电力企业的管理水平。据统计，****年，全省完成供电煤耗***克/千瓦时、线损率*.**%，分别比****年下降**克/千瓦时和*.**个百分点；全省**个发供电企业全部实现两个及以上百日安全无事故，其中**个单位实现全年无事故。****年*月*日，************为“******”。坚持不懈的“达标创一流”还促进了江苏发供电企业技术和管理人员的成长成才，为“厂网分开”后的大发展提供了人才支撑。“****、****年，原国电集团在江苏筹建宿迁热电******，从我们厂抽调了一大批精兵强将参与项目筹建。项目投运后，他们成为运行管理的中坚力量，为集团快速发展壮大提供了有力支撑。”谏壁发电厂厂长邵家林说。****年起，国网******“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）发展目标和“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍、创一流）工作思路，大力实施集约化发展、精益化管理、标准化建设，******生产、营销“一部四中心”，成立区域计量中心的基础上，成功进行了调控一体化、地县调度一体化和组建省级*****供电服务中心等探索，推动企业管理水平迈上了新台阶。对标国际 领先率先管理提升无止境。在“创一流”工作如火如荼进行之际，江苏电力企业就将目光转向了国际。****年*月，************开展“同业比较”，学习借鉴其先进的管理理念和管理方式。****年，******开展“国际比较”管理创新工程试点，聘请埃森哲咨询（上海）有限公司开展流程优化咨询诊断，以国际先进企业为标杆，优化业务流程和组织框架，进一步提升管理水平。“十二五”以来，国网江苏电力以建设“国际一流企业”为目标，先行先试，推进“三集五大”体系和谐运转、卓越运营，推动全方位、全过程依法治企和管理提升，******科学治理的“苏电路径”——****年*月，启动扬州“一流配电网”建设和管理示范区项目建设。****年底建成后，示范区内配电网结构更趋合理，供电能力显著增强，还形成了***个技术标准、***项管理制度，建立了配电网数据共享、业务融合的信息支撑系统，形成了“标准化、可复制、可推广”的新型配电网运营管理模式。****年*月，启动“五位一体”管理体系建设，推进管理机制变革。经过*年多努力，在管理信息系统中集成各类基础管理规范性文件，使专业管理的相关要义快速、精准、动态地传导到基层员工，解决了长期以来专业管理难以向末端延伸覆盖的难题。全方位的创新探索，国网江苏电力赢得了丰厚回报：****年率先基本建成“一强三优”现代公司，****年率先全面建成“一强三优”现代公司；连续*******企业负责人业绩考核A级第一名，连续*******同业对标综合、业绩、管理*项标杆第一名。步入新时代，国网江苏电力抓住能源结构调整和技术变革的历史机遇，建设高端电网，服务转型升级，构建现代能源综合服务体系，成果初显：苏州国际能源变革发展典范城市建设扎实推进，**项世界领先的能源创新示范项目在同里综合能源服务中心建成，苏州南部电网***千伏统一潮流控制器示范工程投运，“大规模源网荷储友好互动系统”升级打造……国网******建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程中做表率、当排头。与此同时，江苏发电企业也纷纷瞄准“世界一流”，不断强化管******逐步形成了以“创者先行”为核心的一系列管理理念，由一家纯煤电企业发展成为清洁能源装机容量占比超六成的综合能源******的成绩单，令人瞩目：装机容量突破千万千瓦，实现清洁能源成功转型；拥有华电集团五星级火电企业“大满贯”；利润和经济增加值名列华电集团前列；各项经营指标均达到或超过预期……“江苏公司作为华电集团区域骨干企业，以高度的责任自觉和使命担当，******、实现可持续发展的实际行动，当好华电集团建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的主力军、排头兵。”******党委书记、执行董事徐旭表示。（濮良平、王大可、张捷、顾毅、陈俊刚、戴俊成、何劼、李维、陈一布、秦孟强对本文有贡献）往期回顾：苏电印记①|江苏:从用上电到用好电的变奏苏电印记②|江苏:体制变革激发内生动力苏电印记③|江苏:三项制度改革激活一池春苏电印记④|江苏:管理提升迈向世界一流责任编辑：周小博
