黑龙江齐齐哈尔把握亮点难点 搞好搞活企业 提高治企能力—记股份公司领导来五公司开展调研检查工作
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****年*月**日下午，五公司在机关******领导调研会议，************领导有龙建股份董事长、总经理陈亮同志，龙建股份党委副书记、纪委书记张世英同志，龙建股份办公室副主任刘辉同志、******领导班子成员共计*人及相关中层干部人员参加了本次调研会******此次调研检查，五公司相关部门和基层单位都做了充分的准******董事长、总经******要求，******当前几方面的项目管理模式进行了简要汇报，单总经理在汇报中谈到：一是其材、低值易耗品、小型周材等权属项目经理的物资，均按成本计划中主要材料费总额的*%包干计提，由项目经理自行管理，项目经理需提供发票进行核算；二是全面规范各种合同范本，充分利用合同审批平台，严格合同签订程序，分包工程结算完毕时需附分包单位确认书，严肃合同履行、变更程序，减少合同纠纷；三是设立资金使用审批平台，加强对资金的统管统控，完善资金计划管理，严密各项资金管理程序和手续，通过合同审批与资金审批相结合的方式控制项目资金合理支出，实现对项目成本支出的有效控制；四是在队伍建设方面，企业面临最大的困境是工程任务不饱满，薪酬与社会同行业相比较低，造成工程技术人员流失较为严重，人员出现负增长，因此制约了企业的发展。五是要重新注重着力培养四大工种职工队伍，以解决四大工种多为外聘人员流动性过大的问题，要下大功夫使好的民工队伍真正融入到我们的企业当中；六是完善绩效考核******成本管理考核小组决算后，根据公司与项目部签订的工程项目经营承包合同，结合项目工作量、经营业绩及日常管理，对完成利润指标的核定绩效薪资、超利薪资，对未完成利润指标的处以扣缴风险抵押金或降、免项******党委书记姜英民在汇报讲话中谈到以下三方面：一是五公司当前存在三种承包管理模式，即：个人承包模式；以项目经理为主的集体承包模式；对外分包模式；******资质中标的项目，要派驻专人加大管控力度，确保企业的良好形象不受影响；三是在队伍稳定及队伍建设方面。目前来看，五公司人员出现自然减员的现象，从公司长远发展来看，很难适应企业发展需要，要下大力度提高技术骨干和管理人员工资待遇。参加会议******目前管理模式存在的优点和不足以及下一步工作如******长远发展的需要，畅所欲言的谈了自己的观点。最后，股份公司陈总和张书记分别对本次调研会议作以点评和总结，两位领导均对本次调研会议给予了高度评价和肯定，认为这是一次非常高层次、高质量的会议，同时，也对五公司今后的工作提出了要求和希望。张书记在总结点评中具体谈到以下几方面：一是不管外部形势如何复杂多变，五公司迎难而上的精神是难能可贵的，******一直以来对人才培养和队伍建设的重视方面，给予了表扬和肯定；二是五公司优质传统上的东西继承的比较多，在与时俱进探索创新方面的步子还要进一步加大；要重视制度的建设和制度的设立，要在处理好民生问题的前提下，使五公司在规范合理科学有序工作方面再上一个新台阶；******有关精神要求，拿出一至两个项目做课题；四是在战略管理前瞻性的准备方面要引起重视，要肩负起企业越走越难的重任，避免企业发展后劲不足的现象发生。讲话的最后，张书记谈到：调研的目的是要吸纳更多的东西，上下级面对面围绕怎么搞好企业，在工作亮点、难点上展开来谈，从而梳理出干活企业的思路，提高治企能力。陈总在最后的总结中谈了以下几点：******目前的形势来看，五公司是有一定的肌肉与实力的，企业的生存之肌就是效益，五公司要把握住自身好的形势将其延续下去；二是五公司一定要坚持民主，避免一言堂，要在组织框架下正确行使手中的权利，坚持民主决策，注重班子合力的发挥；三是针对目前黑龙江省内市场的良好形势，要在战略上把握住，战术上将省内市场从上到下做实；四是悠悠万事，民生为大，五公司要在保证职工收入以及五险一金等方方面面做好，使企业保持基本平稳；五是在班子建设方面，在围绕企业发展的重大决策方面一定要形成共识，要认识到班子的和谐决定企业的一切。党委工作部整理****年*月
