河北开滦股份吕家坨矿业公司开拓一区以生产竞赛点燃员工进尺热情
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******开拓一区以生产竞赛点燃员工进尺热情 四季度以来，******开拓一区将工作重心放在保循环、促进尺上，组织开展班组生产竞赛，激发员工高效上产热情。一是把握关键，将保物料储备、保技术支持、保工程质量作为生产竞赛考评依据，盯重点，强手段，有效提升进尺效率。要求掘进班组实时关注锚杆、锚杆药、网片等常用物料的储备情况，及时与材料员协调反馈，保证每班生产所需物料的正常供应。要求技术人员超前预测生产工作面的顶板、煤层、矸石情况，为掘进班组工作安全推进提供依据。加强对班末验收工作的监督力度，要求班组长做实对班末环境清理、工具归位、锚杆紧固力情况、空顶填充效果等具体工作的验收，保证工程质量。二是将提升出矸率作为车头司机生产竞赛的发力点，加强车辆调配，保证作业面矸石及时清出。车头司机及时与每班值班人员汇报矸石量情况，报备所需空车数量。值班人员加强调控，及时掌握负***下井口空车储备情况，及时通知车头司机到井口将所需空车拉至作业区域。以一班单头拉矸石不少于**车作为竞赛目标，提升车头司机协作意识和效率意识，实现出矸效率提高**%，有效避免矸石堆积，为继续掘进创造了有力条件。三是将降低机电事故作为保循环、促提升的重要砝码，针对井下常用设备如何检修、如何保养，易发故障如何排查处理等内容进行专项培训，通过线上与线下同步授课实现理论与实操同步提升，增强机电维护人员业务能力。同时，建立对账巡检、清单验收工作机制，保证每班检修工作质量。机电维护人员在班末填写设备巡查台账，反馈检修重点、难点问题，总结经验，查找不足，为不断降低设备故障发生频率、提升故障处理效率打下坚实基础。（吕矿公司）
