河北开滦建设集团安装工程处加强施工组织管理 提高经济运行质量
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开滦建设集团安装工程处加强施工组织管理 提高经济运行质量 今年以来，开滦建设集团安装工程处以提升经营管理水平为目标，通过施工组织设计、经营交底、班组承包等措施，对生产组织实行精细化管理,着力提高企业经济运行质量和效益。一是优化施工方案，合理组织施工。工程开工前，加大现场勘查力度，详细掌握现场情况，认真分析施工难点和安全隐患，为施工方案设计提供科学的依据。针对大型工程、检修工程和重点工程，组织项目负责人、工程技术人员、有经验的班组长进行方案论证，确定最佳施工方案。施工中，倒排工期计划，以小时、班次为单位，细化进度目标；明确相关人员严格按照进度计划，制定材料、设备计划清单；积极贯彻施工组织措施，将工期计划图悬挂办公区或施工现场醒目位置，让员工了解各班组施工进度，激发全员生产积极性。二是推行班组承包制度，调动生产积极性。进一步加大目标成本管控力度，积极推行班组承包制度，将施工进度、工程质量、安全施工与各班组和员工的收入挂钩，彻底打破大锅饭情况，有效提高劳动效率，充分调动了员工生产积极性。同时，该处在项目组织、人力资源与薪酬管理、物资供应、材料采购、承包考核、安全、技术、进度等方面对项目部实行跟踪管理，加大对承包项目的过程监督考核力度，及时总结、完善成本管理机制，确保各个环节顺利进行。三是坚持“三个”交底，强化过程管控。依据最优施工方案和技术要求，坚持做好技术交底；严格安全规程，做好全员全过程的安全交底；在传统的技术和安全交底基础上，推行经营交底，贯彻落实工程合同、预算、税务及材料设备、风险防范等经营要求，促进项目部从专业生产型向经营效益型转变，进一步提高项目部的经营意识。与此同时，贯彻落实班组承包相关要求，做到超前引导、事前交清，起到超前管理，事前控制的作用。工程完工后，及时做好经营管理工作总结，组织开展成本分析会议，分析、总结目标成本、班组承包、工程款回收等指标落实情况，查找不足，完善措施，促进经营管理水平有效提升。（建设集团）
