河北开滦股份吕家坨矿业公司通风区瞄准目标强发力 夯实基础保安全
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******通风区瞄准目标强发力 夯实基础保安全四季度以来，******通风区瞄准全年安全生产目标，以强化“红线”意识教育、全面查找隐患问题以及严细安全管理为重点，不断增强员工的自主保安意识、隐患排查能力和安全生产责任心，夯实安全生产基础。一是从思想深植入手，大力开展“红线”意识教育。采取班前会宣讲、典型案例剖析、员工现身说法等形式，广泛宣传加强“红线”管控重要性和必要性，系统总结经验教训，营造全员“学‘红线’、知‘红线’、守‘红线’”的浓厚氛围。持续推进大讨论活动，充分利用班子会、碰头会、班前会、班后会、班组讨论会等形式，围绕爆破工和瓦斯检查工等重点工种现场特殊情况处理，谈体会、谈措施、谈建议，并安排专人做好记录和汇总，积极推广好做法。创新开展管理人员争当五个“第一”活动，即要求班组长及以上管理人员做到争当员工意见的第一代言人、安全隐患的第一报告人、技术改造的第一建议人、安全无把握员工的第一帮教人和困难员工的第一帮扶人，促进其牢固树立安全工作敢为人先的思想。二是围绕危险预知、确认节点、措施标准、防范性操作方法四个方面，将瓦斯工、炮工等五个主要工种的“红线”内容进行重新梳理，并按照“特事特办”的原则，为涉及井下停电、处理跑风跑水等特殊工作专门制定“红线”标准，力争做到“人人参与、处处过筛、不遗余漏”。在管理人员和员工中分别开展“三问三省”活动。即管理人员每天自问管理态度是否严肃、工作标准是否严执、隐患问题是否严防，并就自身存在的不足进行整改；员工每班自问安全确认是否到位、一序一标是否规范、整理整顿制度是否执行，坚决摒弃“干惯了、看惯了、习惯了”的不安全行为。三是狠抓安全管理，每天组织管技人员开碰头会，就上一班工作内容查缺补漏，就下一班涉及的红线问题进行梳理和布置；建立通风区管技人员隐患汇报群，要求管技人员每天在线通报井下发现的问题，******安全调度会上提示的内容等。狠抓行为管控，以公司不规范行为治理活动为契机，以习惯性、危险程度高的“三违”和不规范行为为重点，采取岗位描述、实操演练等方式，加强员工不规范行为监督、纠偏。同时，要求带班管技人员盯守重点区域，班队长盯住技术薄弱的员工，以现场施工工艺、作业环境变化时的实操训练和突发事件的应急演练为主要内容，加强现场技术传帮带，接长员工技术“短板”。（吕矿公司）
