浙江衢州央企采购管理变革与电子采购应用
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中国经济经历了持续**年的高速增长之后，已开始进入一个紧缩时期，无论是央企，还是民营企业都正面临过冬储备与调整。去年下半年以来，国资委已经多次公开提醒并开展一系列治理和培训工作，指导央企如何“勒紧裤腰带过日子”，并明确指出“采购管理的改革是提升央企管理水平的突破口”。央企采购管理的四大变革央企作为国民经济发展的重要支柱，经过**多年的积极探索与实践，央企的采购管理正在发生巨大的变革：变革一，从采购管理体制上看，实现了采购管理中的“两化两明”。两化，即隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化；两明，即责任明确、奖惩严明。变革二，从采购理念上看，从为库存而采购，到为订单而采购。由此使得采购管理的内涵从采购品类的管理上，延伸到对供应商的管理上。变革三，从采购管理模式上看，从分散采购向集中采购发展。绝大多数企业做到了以预算管理为核心的分散采购，一部分企业正在推进逐级的集中采购。变革四，从采购管理的手段和方式上看，从传统走向了现代，从手工走向了信息化。电子采购管理系统（EPS）、电子采购平台、供应商管理系统、ERP系统等广泛应用，不仅大大提高了采购效率，也实现了采购过程的透明化管理，采购过程可监管，结果可追溯。电子竞价采购、电子招投标采购、电子询比价采购、订单协同、供应商绩效考核、成本明细管理、集中采购管控等新的手段和信息化管理系统的应用，使采购管理的科学性、有效性、创新性进一步提升。正如国资委副主任邵宁强调的，将采购管理作为第一个突破口，主要是考虑到采购管理在企业管理中的重要地位：降低采购成本，是企业的第一利润源，相对其他管理活动，加强采购管理在开源节流、降本增效方面见效最快，成果也能直接转化为企业的利润。
