黑龙江哈尔滨我每天都给自己分配一项工作
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---三公司哈西动车所项目部信号专业经理李怀岭专访记
**月*日，******哈西动车所项目部信号专业经理李怀岭进行了专访。当我听到他说，他每天给同事分配工作的时候，总是给自己也分配一项作业任务时，非常感动，******有这样一名天天在一线作业的专业经理而自豪。以下是专访实录：吴军来：李经理，您好。今天我对您进行一次专访，想了解一下哈西动车所项目部信号专业的施工情况。现在开始吧？李怀岭：好的，吴部长，开始吧。吴：哈西动车所信号专业有多少建安？主要工作项目有哪些？李：信号有****多万的建安，主要项目是道岔融雪、信号机、盘柜安装、电缆敷设、接线等等。吴：信号在什么时候进场，有是多少名员工和施工力量？ 李：我们是*月份进入现场，平时有*个员工，还包括两名司机，大干时期我们从南龙抽调*名员工接线。信号专业使用的劳务工，是哈西动车所项目部统一使用的有***人左右的综合劳务队。我们专业根据施工需要不定期的使用合理的人数。吴：那就是说，信号施工一般情况下，就你们*个人到*个人了。李：是的。吴：请问，在施工组织方面您是怎么做的？李：我对施工的管理，一是靠熟悉现场、熟悉业务：二是靠一周两次交班会；三是靠每天对员工分工，就是分配工作。我呢，每天跟大家分工的同时，也跟自己分配一项作业任务，自己切实参与施工。吴：没想到，作为年过半百的专业经理每天坚持自己动手完成施工任务，真不简单。李：自己动手施工，是我多年的习惯。我**年的时候在信号一段接触信号的，但干上了这行，就爱这一行，当过工人、班组技术骨干、工班长、安质人员，这次在这个项目部任信号专业副经理，我也必须保持动手施工的习惯，这个习惯不能丢。吴：李经理，你为什么要这样做呢？李：吴部长，说实话吧，我这样做有几个原因：一是自己动手施工，不会忘记信号这活怎么干；二是自己干活心里踏实；三是影响身边的同事，我们一起干活，我对他们说话安排工作什么的也有份量。吴：李经理，你真不简单。我想问下这个项目工期短、任务重，现场作业时间充裕不？李：不充裕，施工时间太紧了。每天只能在**点到**点作业。（哈局**号文）规定的施工天窗。每天三个小时的施工时间，真的不够用。吴：请介绍一个施工项目或场面。李：最难忘的一次施工时放电缆那次。**月**日那天，综合劳务队的人被其他专业使用了，只能我们*个人就开始放电缆，*个人也包括*名司机人员。*个小时，这天施工我们*个人真是豁出去了，每个人跑着干活。吴：真辛苦你们了。在人才培养上你怎么做的？李：跟着我干活的就一个工长，两名工人。有一名工人叫张曦哲，这个小伙子爱学，能吃苦。我每次派活对他特殊照顾，让他每个项目都学习一下，道岔、信号机、轨道箱、安装、配线、调试、试验，我都让他熟悉施工程序和施工高铁标准，他干的活我多去看看、多去说说，我干的话让他多来学学。同事干的好的工艺我也让他多去学习。吴：不错。我知道这几年，信号工艺挺好的，在这个项目你们怎么做的？李：******好的工程工艺照片弄过来，******照朱亭六站工艺照片对照信号施工规范、作业指导书、工艺标准，对员工进行多次培训。明确作业要求和标准。施工过程中，我经常去指导他们施工，发现问题及时克服解决。吴：李经理，这个项目工期短、任务重、人员少，是个短、平、快工程，你们按时完成任务，真是不容易、不简单，为你们点赞。李：谢谢吴部长采访我，报道我们信号专业。谢谢。吴：感谢您接受采访。谢谢。采访结束后，我看着李怀岭身穿带着灰尘的工作服，黑黑的脸庞、满面沧桑的样子，******一线像李怀岭这样的“工匠”还有许许多多。在此，我对他们说：师傅们，感谢你们为企业的付出，感谢你们为国家高铁建设事业的奉献。
吴军来/供稿
