福建厦门样板工程打造记
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“这样的首件样板工程，我看行，可以作为变电所整条线的样板工程，总监可以组织其他施工单位到新阳大道站去观摩学习，确保全线工艺标准统一。”在****年**月份机电例会上，******建设事业总部领导听了中铁电气化局厦门地铁*号线变电所*标段项目部的月度工作汇报后，饶有兴趣地在大会上说道。能够得到建设单位领导的认可，这一点，让项目经理牛万广心里深感欣慰。说起这些经历，牛万广强调的不是自己的付出，而是全体项目部员工团结协作，凝心聚力的精神，这种精神最让他骄傲，也是他与全体参建员工共同付出的动力。
超前谋划定方向
回顾新阳大道站变电所首件样板工程诞生的一点一滴，项目部总工武玉传心里不由的百感交集。自****年*月项目部组建以来，项目经理牛万广就高度重视项目工程管理，他结合多年施工经验和互联网高科技，前瞻性地提出“项目智能化”管理理念，主要核心内容就是通过引进BIM技术，提升工艺标准，制作可视化交底，确保交底简约实效；坚持首件样板引路，打造精美工程；创建工程质量预警微信群，全员参与保质量，实现建成一支优秀的管理团队的工程管理目标。有了共同的目标和方向。在开工前，武玉传将标准化施工工艺图集PPT第一稿上报项目经理牛万广审核。牛万广仔细地看了一整天，他特意找到武玉传，语重心长地说道：“老武呀，我对咱们这个工程质量期望值很高，你编制的这套标准化施工工艺图集，有多少实效性，又有多少现场指导意义呢？这次只能给你**分，你拿回去，静下心来重新编制，内容上少一点高大上，多一些一线施工可操作性。”牛万广的“极端认真”让武玉传心服口服。思想上松一寸，行动上就会散一尺。再次审阅方案后，武玉传也觉得这套工艺标准图集距离项目部的定位方向还存在着一定的差距。“现场施工人员最有说服力。”于是，他换位思考，尝试着把自己当成一个现场施工人员，找来生产经理牛红凯和工程部长陈玉阳协助，三人一起商量着定一个基调。功夫不负有心人。经过三人齐心协力，半个月时间的重新编制修订，这套工艺标准图集初步形成，而后又经过全体参建人员多次上会讨论，方才通过审核定稿。
一丝不苟抓落实
无论是再完美的工艺图集，还是详细的技术交底，落实不到现场，都是白搭。干过工程的人都知道，现场落实是关键。为了切实做到首件精美工程，项目部特意创建工程质量预警微信群，全员参与保质量，人人参与，人人监督，发现问题，提前预警，人人发挥自我聪明才智，提出合理化建议，项目部予以通报嘉奖；项目部采用关键工序质量卡控表，每道工序都有人负责，现场签字确认，若发现质量问题，对于现场不落实的有关人员，就对有关人员进行问责处罚，切实做到责任到位，奖罚分明。安质部根据工程质量预警微信群，每日上传发现的问题和合理化建议，分类予以统计，在每周项目部周例会，通报一线工程质量问题，并纳入每月对工班长，群安员的月度考核。在预埋件首件工程的焊接施工过程中，工长袁振永注重工艺细节，他在焊接除锈工艺时，特意在预埋件焊接部位做了个模具，再喷涂防锈漆，这样一来，外观整齐美观，这一点得到建设、监理等单位领导的一致好评。“文明施工代表着一个企业的形象，我建议采用统一标准模板，并在四周贴上警示带，上面固定好成品保护牌，以确保全线文明施工标准统一美观。”在对于预埋件孔洞预防的采用何种方式进行防护的时候，牛万广特别提到。而这一举措效果良好，多次在施工例会上受到业主单位领导表扬。
“微创”成果促进度
开工伊始，在设备吊装进场的施工现场，施工人员在设备二次倒运的隧道现场，临时放置设备的平台，没有采用传统的用枕木垒砌的平台，而是一个有角钢钢板焊接成的一个移动平台。“这是项目部的微创新，变为移动平台后更利于现场放置设备，其安全系数大大提高，施工进度明显加快，减少了施工人员的劳动强度，像这样的微创新我们还有很多。”项目经理牛万广介绍道。除此之外，项目部充分利用“四新技术”, 层层签订责任状，健全三级检查制度，实行质量责任追溯制度和测量双复核制度，保证工程安全质量可控，进度可控。BIM技术在强电设备安装应用上，项目部BIM工程师邬天庆积极配合厦门轨道交通集团BIM的建模、图模核对，前期问题碰撞等工作。他为了充实自己BIM技术知识，自己买来专业书籍，常常是白天一线从事技术工作，夜里加班加点学习BIM专业知识。其中，由他自己发现设备与其他家施工单位存在问题**项，并积极联系设计，将问题消化在萌芽状态，为今后施工正常开展铺平了道路。
打造监管新模式
随着“互联网+”时代的到来，厦门地铁*号线变电*标项目积极采取了信息化手段，加强质量管理，打造新型施工现场监管模式。采用施工工程管理系统、施工安全信息化和工程质量预警微信群、档案预整理管理的系统对现场数据进行及时监控管理和内业编制工作，确保内业整理与施工同步。在工序质量管控程序上，项目部采用二维码扫描系统，运用手机APP就可进行现场施工质量管控，不但能高效快捷地完成施工进度，还能保证施工质量和施工现场的正常运行。
在新阳大道站样板工程施工现场，技术交底，作业指导书及关键工序质量卡控表等标准化要求信息随处可见。“以标准化建设为中心，以信息化为平台，每道工序均量身定做好，让每一道工序都有自己的独立‘身份证’，在施工现场扫码调配，从而推动精品工程建设。”项目生产经理牛红凯介绍道。目前，现场施工人员仅需用手机对着二维码“扫一扫”,就能做到对安全、质量、技术标准做到心中有数，通过对工序质量标准的创新管理，有效地避免了人为因素产生的质量问题。如今，厦门地铁*号线新阳大道站首件样板工程已顺利通过监理组织的建设、设计、运营等单位评审验收，并作为全线样板引路工程。“正是有了这样一支思想素质和工作作风过硬的队伍，才顺利打造出厦门地铁*号线变电所样板工程，项目部也以此为契机，向年底施工目标冲刺，圆满完成施工任务。”牛万广说。
时义乐 武玉传/报道
