北京风正帆悬正当时
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——通信分公司创新创效发展纪实
近几年来，以“继承、发扬、创新、创效”作为发展理念，通信分公司积极挖掘自身发展优势，营造良好的发展氛围，以实际行动推动企业高质量发展走上快车道。
多点发力，找准发展优势
通信专业施工市场竞争激烈、白热化，高铁通信施工被同行业紧紧把持，这些处境******发展的关键瓶颈。为破解僵局、打开瓶颈，**********领导班子团队勇敢面对，上下求索，集思广益，努力找准新的发力点和突破口，积极谋求企业发展新局面。一方面，利用几十年来在铁路通信市场施工的经验、技术优势和人才资源，延伸至近似专业施工领域，扩宽分公司施工专业领域。另一方面，依靠几十年来积累的专业口碑和中铁电化品牌优势和优质资源，提升施工工艺和工程品质，以现场保市场，扩大市场 占有率。依靠不断的努力和坚持，通信分公司终于迎来了创新创效发展的良好机遇。三年来，通信分公司保持广泛参与了铁路通信、信息、防灾、客服、通信楼、G网改造、城际铁路等施工项目，还积极参建了城市轨道交通通信、信息、监控，厦门地铁、机电安装及装饰装修等专业领域的施工。安全优质建成开通了郑焦、郑机、赣龙、敦格、郑州地铁二号线等大中型项目共计**个。尤其是在城市轨道交通施工领域，在上级领导的坚强领导和关心支持下，连续参建了郑州地铁一号线、二号线、一号线延长线、五号线、二号线南延线等。除此之外，还新增加参与了厦门地铁一号线机电安装及装饰装修、二号线通信、二号线机电安装及装饰装修，济南地铁R*号线通信及信息施工。****年，通信分公司参建大中型铁路施工项目*个，小型施工项目*个，地铁项目*个，施工产值近**亿元，相比几年前的施工任务和施工产值增长了近三倍，分公司在持续良性发展的道路上迈出了坚实的一步。
多措并举，营造做优环境
从过去突出保证工期进度、安全，到如今的重视工艺提升、管理提升，再到现在的精细化管理、创建精品工程，通信分公司在做优企业发展环境中进行了一次彻底的蜕变。****年，结合项目精细化管理的全面开展，分公司要求所有参建项目认真执行《项目管理策划书》、《施工作业指导书》，标准化施工，积极提高工艺水平和施工质量。在各项目部深入开展了“工程质量大检查、大交流、大评比活动”，通过感观质量图示评比、交流评比，发现并找出施工过程中存在的质量问题和差距，克服质量通病，确保建设工程质******开展的“抓基础、强管理、上水平”管理提升活动，****年，分公司组织全体管理和技术骨干开展了施工工艺标准化观摩会，对每个参建项目的工艺标准化起到了积极的引领作用。以班组为单元，组织了“强技能，提素质，促发展”员工技术比武，推进了班组素质整体提升；以员工技能鉴定为契机，对所有合同员工进行了理论和实操技能考核，极大的鼓舞了员工学技术、比工艺的学习热情，****年，依托多年来的施工经验和现场施工案例，通信分公司组织人员编辑整理了《城市轨道交通工程通信及综合监控系统施工技术指南》和《通信工程施工工艺手册》两本书，在中国铁道出版社正式出版发行。同时还制作了施工工艺画册《匠心之韵》，******参与建设的各个项目高水平的工艺质量。质量责任意识的提高有效带动了现场施工水平的提高。三年来，共发布QC成果**项，有*项获得局级及以上奖励。平齐铁路改造通信工程得到了业主的嘉奖，被授予“工艺一流，铁军楷模”称号。厦门地铁机电项目连续两次获得第一名。南昌铁路调度楼施工工******领导的一致好评。现如今，******每个项目工地，说到施工质量，谈的最多的是如何成为动手操作的行家里手，做的最多是如何更好地提高施工工艺，广大员工已牢固地树立了“百忙千忙、忽视质量是瞎忙，千苦万苦、不抓质量会更苦”的质量意识。
聚焦创效，谋划高质量发展
******办公大楼，墙上“精谋划、善决断，勇创新、促发展”的警示标语格外醒目，这是在时刻提醒新一届领导班子要创新发展理念，提高发展质量。近几年来，通信分公司领导班子深入实施创新驱动战略，瞄准项目精细管理和成本管控，推动各项工作立足于创新创效，谋求更高质量的发展。经营开发工作从以往的重承揽轻效益转变为经营工作“挑肥拣瘦”，对经过分析存在潜亏的项目坚决不承揽，对安全不好把控影响企业声誉的既有改造项目坚决不承揽。成本管理中坚持精管细算，坚持对责任成本超支项目进行审计，分析超支原因和责任追究；坚持对在建项目进行效能监察和财务审计，控制施工成本提高效益。坚持开展了“双清”（两金压降）专项治理活动。制订了《 “双清”管理考核办法》，明确“双清”工作目标、责任人，有效的提高了现金流动比率，缓解了资金压力。项目管理以“项目管理实验年”为抓手，以打造优秀项目管理团队为目标，完善了管理体系，提高项目创效能力。明确提出了项目经理为成本管理与控制的第一责任人，签订项目目标责任书，围绕物资管理、技术管理、内业资料管理、安全管理、劳务队管理、车辆机械租赁等进行了一系列加强和指导。三年来，通信分公司无发生安全违章事故，实现了连续安全生产**周年。新承揽竣工项目无一出现亏损，盘活了资金，增加了收益，也正因为聚焦创效，职工收入稳步增长，企业经济效益也得到了显著提高。
党建引领，打造高效廉政团队
通信分公司党委始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，以落实全面从严治党要求为主线，紧紧围绕中心、服务大局，坚持思想建党和制度治党相结合，深入推进党建标准化建设和“星级”党支部建设，******改革发展提供坚强组织保证。坚持通过自学与集中学习相结合的方式，按计划开展中心组学习；坚持党员干部带头学习、带头深入基层一线讲党课，在全体党员中开展了“喜迎党代会，岗位当先锋”和学习贯彻十九大“六个一”系列活动，启动了“学习宣贯十九大，创建全面从严治党示范性工程”主题实践活动。坚持将把方向、管大局的政治责任体现在党委决策和工作部署中，******第一次党代会，******未来几年“一巩固、二深化、三提高”的总体发展思路。坚持把人才梯队培养落到实处，开展“电化大讲堂”系列教育，建立了“通信技能创新工作室”，组织**名职工到洛阳电务学校进行委外技能培训，建立分公司管理人才、专业技术人才、青年职工队伍信息库。在强化党委自身建设方面，认真贯彻落实民主集中制度和“三重一大”决策制度，规范和完善党委议事规则，******党委（扩大）会议******领导班子工作沟通******中层干部管理******党务******“三重一大”******党支部七项组织生活制度实施办法》等党建工作制度。坚持抓基层、打基础，开展标准化党支部建设，配齐配强项目党组织书记，坚持党支部书记月报、季度述职制度，以党支部党员教育管理*+N活动为抓手，严格落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员制度。在党风廉政建设方面，坚持全面从严治党，落实好“两个责任”，明确了党委书记的“第一责任人”、班子成员的“一岗双责”的责任清单，层层签订党风廉政建设责任清单，坚持每年召开党风廉政建设和反腐败工作联席会议。三年来，分公司没有出现违法乱纪行为，有两个党支部荣获集团党委“五星级”党支部，分公******授予“先进基层党组织”称号。**********“先进基层党组织”称号。
文化创建，增强和谐发展动力
企业文化建设，是丰富广大员工群众文化生活，保持企业稳定的需要，也是推动和谐企业建设的重要基础，通信分公司在抓好施工生产、确保各项主要经济指标完成的同时，全力打造具有企业特色的文化建设体系。首先从驻地文化建设入手，对驻地大门、员工餐厅、招待所、办公楼进行了翻新维修，每个楼层设置了文化墙和工艺产品展示，建立了电动车充电桩及车棚******家史馆、员工活动室、图书室等，驻地院内栽种了桂花、冬青等花木，整个驻地面貌焕然一新，安全、舒适、和谐而充满亲情的工作生活环境，让每位员工都在安全卫生的好环境中开心工作，激发和调动了员工的工作热情。在加强驻地建设的同时，加强了企业和员工的形象宣传，邀请媒体记者走进施工现场，宣传企业的先进人物和工程业绩。制作了《不忘初心，牢记使命》宣传片，《匠心工艺》宣传画册；进一步健全了宣传工作激励机制，******信息》、网站、公众号宣传的基础上，先后在人民网、新华网、中央电视台《幸福账单》、河南日报、北京支部生活等媒介不断提高新闻宣传的影响力，有力宣传了企业形象。持续开展了项目文化标准化建设和“示范点”创建，******微电影《父子情深》、《成长》等，开展了“书香企业”、道德讲堂等，传播企业正能量。坚持每年通过元旦致辞、“七一”给党员的一封信，带动和鼓舞广大员工作积极投身工作。先后组织了南街村感受红色文化、温县革命圣地重温入党誓词、观看电影《建军大业》等，开展了“庆五一劳动美”、《开路先锋》大合唱、“传承家文化，老照片征集”、工地集体婚礼******企业文化节等一系列活动，大力弘扬了健康和谐、积极向上的精神风貌，使企业文化真正成为助推企业和谐发展的内在动力。机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。在上级党委的坚强领导下，通信分公司将坚定不移地高举创新创效发展的大旗，抓住和用好当前重要的发展机遇，求真务实，锐意进取，推动企业健康持续稳定发展。
陈洪昌/供稿
