河南郑州“老”物资“新”挑战
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——记郑州地铁*号线通信安装项目部物资部长王在礼
日常巡检中的王在礼。谷文文/摄影
在郑州市轨道交通*号线工程通信安装项目部有这么一个人，他是一位年轻且工作经验丰富的“老”物资，也是项目上的党群工作协理员—王在礼。只要有时间,他不是跑市场，就是跑现场，去收集他想了解的第一手资料，做好项目部的物资管理工作并协助项目部加强对劳务队伍施工生产组织管理工作，到施工现场督导工序施工，来了解材料的使用情况，基本上作到了重要工序都检查到位。
多年来，复杂、繁琐的物资工作为他积累了丰富的物资管理经验，与厂家建议了良好的合作关系，大家地诙谐地说“王在礼是靠脸吃饭的牛人”。这句话涵盖了他多少次的苦口婆心。为了赶进度，保工期，他亲自到厂家游说，磨破嘴皮，诚心说服，为物资采购提前制作和加工争取时间，厂家经常被他的执着折服：“王部长，我们为你破多少次例都值，你的工作态度我们认可，你这个朋友我们交”。王在礼不仅跑现场，也经常前往三个作业队驻地协助进行走访和调研，向员工们宣讲物资管理的把控、限额领料、废旧物资的收集等，听取职工们内心的想法，及时掌握物资的供应及需求情况，指导作业队与劳务队之间物资对接，重要发现项目部物资管理的不足，查漏补缺，解决现场物资调配，督促落实废料收集及整理，提高劳务队伍的物料管控水平。他对分管的工作要求苛刻，不管施工再忙，都要规范程序，手续一定要齐全！这是他一直遵循的工作方式。“这条线工期短、供货量大，物资部都将认真做好物资策划、细致筹备，想尽一切办法满足施工需求…”这是老王的实在话。**岁的王在礼，第一次担任党群工作协理员，在新的工作领域从事着自己从未接触过的工作，对他来说这是一个新课题，也是一项全新的挑战。郑州市轨道交通*号线通信工程，线路全长**.*km，设车站**座，其中换乘站**座，平均站间距*.**km。外协队伍*家，施工大干期间，劳务工达近****人。因施工现场的基础工作多数需要劳务工去完成，外协队伍管理好坏一定程度上影响到工期进度、安全质量管理的成败。同时还要面对施工范围广、工期紧，业主对工艺要求高等考验。自从担任党群工作协理员以来，怎样才能维护劳务工的权益、解决他们生活、工作中遇到的困难成了王在礼时刻关注和重视的问题。*月初，项目部开展了“大干一百天，确保主体工程完”劳动竞赛，想到加班加点的劳务工人员，王在礼多次利用工余时间前往劳务队进行慰问和座谈，听取劳务队建议，关注劳务工的困难，并送上清凉，送去关爱，劳务队人员对王在礼的贴心服务连竖大拇指。作为一名协理员，他深知自己肩负的重任，也对自己提出了更高的要求。上任后他主动与相关部门联系，沟通如何开展协理员工作，并认真对自己的工作进行定位思考，了解自身工作职责，沉下心来，对照相关文件，刻苦学习协理员基础知识，定计划定目标，扎扎实实开展工作，对现场协作队伍全面梳理，掌握了劳务协作队的基本信息，认真履行职责，力求在新的工作领域上做出一定的成绩。
立足岗位，他一丝不苟。他不但对部员要求严格，自身更加严以律己，经手的资料必须精益求精。为了响应业主提出的“四化”和“质量提升”要求，项目部研发出新的工程物资管理系统，展示出了易于上手、分级权限管理、一体化管理等优势。实现了库存、实际进库登记、按站点提料、各管理人员审核、领料、出库的信息化管理。软件严格遵循限额领料，审核人员将对领取物料进行再审核，有效地实现了物料卡控。物资部建立了领料交流群，群内人员如有问题，只需留言，相关人员会在第一时间给予准确的回复。每月的履约考核，他负责的物资部提供的详实资料和规范的内业信息都受到业主的一致认可。对王在礼来说，这些只是一名普通的物资管理人员的份内事，是一名普通共产党员的责任心。他的主动作为、敢抓敢干、敬业精神却感染了身边很多人。在他的努力和带领下，，项目部物资管理工作成效显著，有利地推动了施工整体任务的顺利进展。
杨羚夏点/供稿
