陕西陕焦公司：全力冲刺年终工作目标
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距离****年收尾进入倒计时，在这个关键的时间节点，陕焦公司面临收好盘子、谋划新一年发展目标的新任务，公司上下紧盯各项目标任务，破解生产经营工作中的瓶颈问题，全力以赴、稳扎稳打，吹响了集中力量冲刺年终目标任务的集结号，全力冲刺“收官战”。分秒必争，全力确保运行。进入**月份，为了加快环保项目进程，公司分秒必争，抢抓时间，加快对VOCs治理、烟气脱硝、**万吨煤场钢构大棚、生化二污水提标、焦炉上升管预热利用等环保项目改造速度，坚决******在**万吨和**万吨焦化系统、两个备煤系统间持续开展内部对标交流学习，促进生产单位整体管理水平提升。为确保生产系统高效运行，公司克服冬季天冷条件的影响，提前有计划做好醇氨、水汽、炼二、化二生产系统冬季大检修工作，以问题为导向，努力破解生产工作中遇到的瓶颈问题。合理消缺，夯实安全基础。临近年关，公司加紧安全检查监督工作，采取生产单位每日一次安全检查、安全主******领导不定期专项检查的全方位无漏点式排查，重点发现生产系统存在的安全隐患，建立台帐，合理消缺，杜绝各类安全事故的发生，**月份共发现安全隐患**项，目前已全部整改完成。同时，公司加大安全教育培训力度，**月份先后分四批对特种作业人员进行培训，着重从化工企业安全法律法规、重大危险源辨识等方面内容进行系统授课，共有***名员工顺利通过考试取证，公司努力跑赢****年安全工作的“最后一公里”。持续关注，严把质量大关。质量是企业的生命线，公司高度关注质量问题，从进出口两头严把原料、产品质量关。通过增加进厂原料煤抽检频次，对检测设备进行检定，购置焦炭反应性和反应后强度标准试样，对设备进行校准，自制*公斤生产焦炭反应性试样进行多次设备比对，确保检验数据的准确性和可靠性，有效指导生产操作。针对**月份焦炭灰份指标波动问题，公司生产运行部认真把脉，分析原因，找准根源，及时调整入炉煤配比、控制入炉煤水份及细度、优化焦炉加热、规范出炉操作等举措改善焦炭质量，满足不同客户群需要。同时，公司企管部门和生产运行部定期组织对焦炉测产，减少产量误差，优化生产工艺，提升管理水平，确保生产系统安全平稳运行。提前布局，******发挥全员智慧和力量，为企业可持续发展谏言献策，********范围内开展了“如何实现企业高质量发展”大讨论，重点要求中层管理干部结合自身职务、工作职责情况提出新一年的工作思路、办法和意见建议，共收到企业高质量发展意见建议**份，征集到职工对环保指标达标合理化建议****余条，全员参与，共同谋划企业****年工作思路。与此同时，公司党委要求各级管理人员以“讲政治 敢担当 改作风”专题教育为契机，进一步改进作风，强化履职担当，开动脑筋，提高执行力，确保政令畅通、令行禁止，形成人按职责干、事按制度办的良好局面，切实提高工作效率和质量。为确保各项年度指标任务如期完成，陕焦公司还根据各项工作进展，及时统计数据跟进，全面把控各项指标完成情况，调整工作节奏。同时，积极做好****年各项重点工作的前期准备，通过充分准备，为明年工作打下坚实基础。 （闵立娟）关闭
