陕西交通集团西商分公司全面完成固定资产清查工作
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近日，******全面完成固定资产清查工作。 为确保固定资产清查工作的顺利开展，从****年*月份开始，西商分公司财务科、办公室以及所属*个管理所、*个收费站、*个服务区明确职责、细化措施、通力协作，保障了清查工作圆满完成。一是加强领导，******建立健全资产管理制度，印发《固定资产管理办法》及相关实施细则，把固定资产管理纳入年度目标考核任务，确保各项规定落到实处；二是强化分级管理，明确职责分工。对固定资产进行归口管理、分工负责、责任到人。严格按照交通集团固定资产管理规定建立一套完善的资产购入、领用、调出、报废处理工作流程；三是建立健全资产管理档案。严格落实一物一标签，卡、标签和实物相符规定，办公室做到固定资产台账单据齐全、账目清晰、数据准确，保证资产的账面与实物相符；财务部门认真核对固定资产台账与财务账本，确保账物相符；四针对交通集团内部调入、调出的资产，对账务处理不规范的进行调整，对账实不符的资产进行有效清理，对移交手续不齐全和不规范的整改落实；着力处置报损和报废资产，真实反映资产家底；五是统筹安排，优化资源配置，提高资产使用率。在对固定资产进行调配时，严格按照交通集团配置标准进行核定，优化分公司内资源配置，减少空置率，实现资源共享；六是强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。各单位建立资产采购、发放监督验收制度，严格领导审批、经手人签字、申领人签字；规定每季度对所属固定资产进行清查，每年对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产账与物是否相符，同时与财务部门进行账账相对。通过此次固定资产彻底清查，推动了资产管理整体建设，******内部资产监管工作的需要和内部日常管理工作需要，实现了资产台账、财务等系统数据共享共用，为分公司有序运转奠定了坚实基础。
