陕西西安稳抓培训体系建设 实施“培训强企”发展战略
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为深入推进西安地铁“培训强企”战略部署，加快落实线网培训中期建设工作，研究和解决培训及实训中遇到的困难和问题， **月*日，运营分公司在地铁大厦***会议室组织召开培训工作专题座谈会，轨道办（地铁公司）主任（总经理）宋扬、副主任（副总经理）祁国俊出席会议，轨道办（地铁公司）综合办公室、组织人事部，******主要负责人和相关管理干部集中开展座谈交流。
会上，运营分公司副总经理袁媛围绕培训资源开发、培训项目合作、培训考评取证、未来工作规划、培训工作需要解决问题等五个方面进行了详细汇报。运营一中心、运营二中心、线网管控中心、新线管理中心负责人就目前实训工作存在问题、困难纷纷进行了畅谈，就后续培训工作开展的思路和方******总经理******在人员培训、体系建设方面的经验，提出了深化技能鉴定、加强企企合作等举措来加快西安地铁******相关负责人就线网培训中心（实训基地）建设情况进行了情况介绍。
在认真听取了各项汇报后，轨道办（地铁公司）主任（总经理）宋扬结合培训实际提出了“八个结合”的工作思路：即，专业与基本结合、集中与分散结合、线上与线下结合、技能与证书结合、内部与外部结合、薪酬与赋能结合、物质与荣誉结合、培训与实践结合。同时，针对运营人员基数大、平均年龄小等特点，要求各级管理干部根据人员结构调整培训方式、方法，共同探寻企业文化与培训工作有效结合的有效途径。
此次座谈会，不仅深入剖析了运营培训现状，交流碰撞了培训发展思路，而且指明了后续培训工******的正确领导和各级人员的共同努力下，员工培训工作一定会越做越好、越做越强，引领地铁事业开拓创新、稳健发展。
