山西与高端为伍 和一流衔接——华东分部（上海山安）参加建筑英才网HR沙龙
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**月**日下午，上海山安受邀参加由英才网联旗下建筑英才网主办的上海地区HR沙龙。活动特邀客座讲师上海行隆咨询首席咨询师宋劝其，做了题为“建筑行业薪酬管理常见问题及对策”的讲座，帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而增强企业竞争优势，******“走出去”战略，为储备优秀人才夯实基础。 宋劝其是国内知名战略绩效管理专家，国家人力资源管理师教材编委会委员。专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的“战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统。 宋劝其从薪酬管理中常见问题、薪酬体系设计要点、建筑行业薪酬管理案例三方面由浅入深，层层剖析，系统讲解建筑企业薪酬管理的关键点。首先，薪酬管理第一原则是分层分类，不同层次和不同类的薪酬结构、薪酬形势和薪酬水平都有所不同。根据岗位评估相对价值；与绩效挂钩，拉开差距，起到到激励作用；市场调查，水平政策，具有竞争性，更容易吸引到关键岗位优秀人才。其次，薪酬体系设计与企业战略挂钩，战略决定重点激励对象和方向，也是薪酬福利倾斜方向；同时把握“固浮比”的平衡，固定的太高，成本就高，激励性就不足，固定太低，招聘的难度就大。最后，分享华为、阿里巴巴等优秀大型企业薪酬福利制度，予以借鉴和学习。 薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，不仅包括对“劳”的分配，同时也需考虑通过强化内在薪酬提升员工的满意度，使制定薪酬体系更适合于企业，华东分部（上海山安）站在新的历史起点，通过不断的学习借鉴，推进企业自身薪酬体系的完善与提升，让企业花的每一分钱都起到激励的作用。
