江西南昌市建设局召开局属城建项目建设调度会
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****年*月*日上午，局长罗百奚在局六楼小会议室主持召开局属城建项目建设调度会。夏川、况荣发、毛宗水等局领导，市城发集团刘渝、邱同岗，市鼎通公司毛青，局机关有关科室、局属有关单位负责同志参加会议。
会议学习传达*月**日市四套班子项目专题调度会精神、*月**日市中心城区重点城建项目集中开工仪式活动精神，通报****年局属项目推进情况，研究调整局属项目责任领导分工，对局属**个项目进行逐一调度，并研究部署局属项目建设有关工作。
会议认为，年初以来，各项目实施单位、建设单位、融资单位紧紧围绕市委、市政府“项目见效年”决策部署，落实责任、细化任务，加强工作对接，合力推进项目，建立了工作联动机制，破解了很多实际难题，局属各项目得以顺利推进，对各单位和部门推进局属项目建设所作出的努力给予了充分肯定。
会议对动物园迁建一期工程、“双百”工程、两湖周边局部建筑亮化完善工程、琴湖大道（南段）道路工程、琴湖互通新建工程、杨家村路道路改造工程等局属项目的推进情况和有关问题进行了调度明确，并就部分项目局项目责任领导分工调整、项目建设资金问题、已完工老项目审计问题进行了研究部署。
会议最后强调，各项目要紧紧围绕市委市政府“项目见效年”重大决策部署，按照“五个一”机制要求，聚焦目标任务，强化工作举措，当好城建项目建设标杆，再掀城建项目建设高潮，坚决完成好局属项目建设任务。
一是要以责任落实推动工作落实。局项目责任领导要亲力亲为，做到一周一调度，及时过问项目推进情况，深入一线解决实际问题。项目实施单位、建设单位要明确责任领导和具体责任人，层层分解压实责任，明确分工、一抓到底。局项目办要全程跟进责任落实和项目推进情况。
二是要以时间节点保障项目进度。各项目要对照时间节点计划，按照年初排定的实施时间表抓好推进，项目进度只能提前，不能滞后。特别是部分涉水项目，时间节点必须按照上级行业要求进行重新确定，并通过程序调整到位。
三是以问题导向破解项目难题。各项目实施单位和责任人要始终坚持问题导向，及时主动解决项目推进中的问题和困难，对解决不了的问题，要及时报请局项目责任领导协调，决不能让问题留滞在一线，做到解决问题不拖延，上报问题不耽搁，确保所有问题从速从快得到妥善解决。
四是要以科学方法提高工作效率。要强化协调联动，采取上门沟通、专人负责、全程跟进等措施，主动对接相关部门和属地政府，确保工作及时落实。要争取上级支持，对具体问题要认真核实并深入分析，确保情况摸得准、问题查得实、建议行得通，为领导决策提供好参考。要加强项目组织，抽调精干力量，做到分兵把口，激发干事动力，传导工作压力，为项目建设凝心聚力。
