安徽集团公司召开党委中心组学习暨2019年工作务虚会
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**月**日至**日，集团公司召开党委中心组学习暨****年工作务虚会，深入学习庆祝改革开放**周年大会和中央经济工作会议精神，全面总结****年工作，系统谋划****年工作******领导班子成员参加会议。会上，各二级公司汇报了****年工作完成情况和****年工作思路。相关部室围绕会议讨论材料作了起**********年党建纪检工作要点、****年经营分析报告、****年十大重点项目、信息化建设年活动方案、职能中心建设方案进行了分组讨论，并形成了意见建******专家围绕“成就卓越组织”做专题授课，******实际情况，就领导力产出、领导力作用以及如何释放领导力作深入探讨，并就战略解码、高绩效文化进行详细分析。在交流讨论环节，与会人员围绕资源配置逻辑、改革突破方向、业务模式创新和职能中心建设等内容******董事长陈翔在总结讲话中指出，****年，面对复杂多变的宏观形势，集团上下全面贯彻执行年初确定的工作方针，主动作为，积极应对，做了大量富有成效的工作，在业绩突破、管理提升、机制改革方面取得重要进展，市场形象和社会影响力显著提升。陈翔强调，****年集团上下要全面贯彻落实省委省政府的重大决策部署，抢抓国资国企改革、基建补短板和地市合作等机遇，坚持稳中求进的工作总基调，以改革统揽全局，以高质量发展为主线，聚焦主业、收缩战线、防控风险、强筋健骨，为完成“十三五”规划确定的战略目标打下决定性基础。陈翔要求，****年要重点做好以下八个方面工作。一是以深化改革统揽全局，抢抓改革机遇，进一步激发各层面的动力活力。二是聚焦主航道，坚持有保有压、有进有退，抓好一批牵动性的、支撑性的重点项目。三是强化战略协同、业务协同，打穿核心资源，更好地发掘平台的协同优势。四是打好防范化解重大风险攻坚战，坚守安全发展底线。五是系统开展总部中心建设，提升管控服务能力。六是扎实开展信息化建设年活动，推进数字化转型取得有效突破。七是大力实施人才强企战略，加强领导力和团队建设。八是坚持以从严治党带动从严治企，提高抓党建工******总助级领导，******负责同志，****管培生代表参加会议。
