江苏淮安2016年度淮安区公共资源交易中心部门预算
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****年度淮安区公共资源交易中心部门预算
第一部分 部门概况
一、主要职能
*．负责中心的建设、运营和管理；
*．为公共资源交易市场主体、公众、各类监督和管理部门提供公共资源交易活动和监督场所；
*．负责提供公共资源交易信息、咨询、验证等相关公共服务工作，承担交易登记、信息发布、专家抽取、平台秩序管理、进场条件验证、公共资源交易过程见证、交易结果鉴证、保证金管理、档案管理等服务工作，为综合监管部门和有关行政监督部门提供监管条件；
*．负责进入中心交易项目的业务操作，包括政府集中采购、公立医院药品医用耗材与医用设备采购等业务代理工作，以及依法组织开展产权交易、土地交易等业务活动；
*．负责评标专家出勤情况的记录；
*．负责建立进入公共资源交易中心交易的主体信息数据库以及信用档案；
*．负责交易信息数据统计，按月报送监管部门，并抄送相关部门或机构。
二、部门决算单位构成情况
根据淮安区淮编办发（****）**号《关于成立淮安区公共资源交易中心的通知》精神，成立“淮安市淮安区公共资源交易中心”，内设机构分为：综合科、业务科、采购科、受理服务科。撤销区招标投标管理办公室、区政府采购管理办公室、区招标投标交易中心。
三、****年度重点工作情况
****年，我们将认真贯彻落实党的十八届五中全会、市六届五次党代会以及区委十一届十一次次全体会议精神，紧紧围绕区委区政府的总体目标和工作部署，积极适应公共资源交易工作发展新常态，继续加强对公共资源交易市场规范化管理、服务和诚信体系建设，打造公开、公平、公正、廉洁和高效的公共资源交易平台。重点抓好以下工作：
（一）继续加大对重点项目的帮办力度。对重点城市建设项目，加强标前业务指导、强化过程监控，确保在招投标中不走弯路、不走回头路；对重特大项目实行“特事特办”、开通“绿色通道”。对在手推进的招商引资项目，全力帮其解决行政审批等项宜。
（二）全面推进电子招投标工作。完善操作流程，加强安全保密权限管理；力争监理、设计、货物等电子化招投标达到***%；利用电子化招投标系统构建统一诚信平台，不断完善企业诚信。
（三）进一步强化部门联动监管。联合相关部门完善招标市场和工程现场联动监管机制，每年至少牵头组织两次标后检查，坚决防止挂靠、违法分包、私下转让承包等现象发生；和住建部门共同查处串标围标等案件，加大对不良投诉尤其是恶意投诉的处罚力度。
（四）进一步加强对评标专家、代理机构的管理。对评标专家实行一标一考核，对评标专家工作态度、业务水平等作出等级评定；拟邀请省或市招投标领域资深省专家对全区评标专家进行业务、培训、廉政教育。对代理机构实行动态考核。根据相关法规、文件，出台本区工程建设项目标代理机构考核管理细则。在充分执行《江苏省工程项目标代理机构动态考核办法》的基础上，对在我区行政区域内从事工程建设项目招标代理的机构实行动态考核管理，进一步规范代理行为。
（五）加大对违规行为的查处力度。严格按照《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标中串通投标和弄虚作假行为认定处理办法（试行）》及市政务办的要求执行“三级排查”机制，严厉打击围标、串标、弄虚作假等违法违规行为。根据即将出台的《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标活动异议与投诉处理办法》等文件精神，进一步规范招投标程序、加大对投标人违法违规行为的查处力度。
（六）力抓自身队伍建设。定规矩确保清廉。严格执行中央、省、市和区有关廉洁自律的规定，各科室负责人签定责任状，让全体人员遵法纪、守规矩，保清廉、树形象。靠学习成就专业。继续实行“一月一法一考”制度，以考促学、以学促建，确保人人熟知业务法规、力争人人都是公共资源交易工作的专家。严奖惩激发活力。出台《****年工作绩效考核办法》，对工作人员的服务质量、工作绩效加强管理、从严考核。第二部分 淮安区公共资源交易中心****年度预算
情况说明
一、我单位****年收入预算总额为***.**万元，其中：财政补助***.**万元（原招标投标管理办公室、政府采购办公室、招标投标交易中心三单位重组）。
二、我单位****年支出预算总额为***.**万元，其中：基本支出***.**万元。
三、淮安区公共资源交易中心“三公”经费预算数为*.*万元。其中：出国费用*。公务用车运行维护费用*.*万元（较上年增加原因：单位迁址至城东乡，离城区较远，用车多、车程远；另，整合后省市内部交流、会议、学习、培训机率增加。），主要用于单位车辆的燃料费、租赁、维修费、过路过桥费、保险费用等支出。公务接待费支出*.*万元（单位整合交流培训机率增加，接洽招商引资项目），主要用于单位按规定开支的各类公务接待支出。培训费*万元（主要参加国家及省、市级培训）。单位无政府性基金支出。
第三部分 淮安区公共资源交易中心****年度预算公开（详见附件*）
