浙江枸杞乡多角度考核促干部全方位成长
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为进一步完善干部激励成长机制，促进乡村两级干部全方位成长，枸杞乡通过党群参与、双向评价的方式，对乡村干部进行多角度多维度考核，进一步完善日常看人、分类考绩、谈话知情的“知事识人”体系。勤总结常谈话，“复盘工作”促提高。通过“干部述职+领导点评+个别谈话”，全方位检视干部成长历程。定期召开机关干部述职评议会，动态掌握干部工作信息。组织机关务虚会议，干部谈想法、领导作点评，综合考验干部创新探索能力。落实常态谈话，注重廉政警示、工作帮教，加强干部政治思想锤炼，提升工作水平。通过定期定时的工作总结和谈话总结，对干部全年工作进行“复盘”，总结好的经验和做法。于法周于事简，“复式考核”评全面。认真开展年度考核，以“于法周严，于事简便”为原则，采取民主测评考实绩、领导评价考日常、群众评议考作风的方式对干部进行“结构化”复式分类考核。结合中层干部项目领办制锤炼工程和社区“*+*”重点工作任务清单，开展社区村干部、机关干部双向测评，全面评价干部业务工作水平和服务群众能力，并对一批表现优秀的中层干部进行鼓励表彰。党员议群众评，“民主测评”解民意。提升科学考核水平，通过月度监测、季度通报、半年评估、预警提醒、督促整改等方式进行回头看和年终考。以服务基层为导向，提升群众满意度占比度和测评覆盖面，在往年群众测评基数上今年再翻一番。通过社区集中测评和网格随机走访测评，科学了解和掌握乡村两级干部工作实绩，广泛了解群众的真实想法，全面衡量乡村两级干部年度工作情况。
