湖北孝感汉川童车企业须“知耻后勇”
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好孩子来了，本地童车企业何去何从？是为好孩子贴牌，还是坚持自主发展？大部分企业选择了后者。他们在接触好孩子后发出感叹：“见证了差距，要知耻而后勇。”
去年底，好孩子考察汉川市场，提出合作意向，这让本土企业兴奋不已。“世界童车大王找上门，是莫大的机会。”汉川童车协会会长程新国说，双方都起家于**年代广交会，发展却有天壤之别。好孩子已成国际巨头，年销售额**亿元。汉川**家童车企业加在一起，年销售额也才**亿元。
但经过半年的考察、洽谈，大多数企业却并未与好孩子走到一起。“我们想贴牌中高端产品，学习先进技术和管理。但对方给的是中低端产品，落差太大。”童霸、欧瑞斯特、娇贝等企业负责人均表示，好孩子不提供资金、技术、管理支持，还要求交货一个月后结款，利润不到*%，而自己销售利润可达**%。
湖******董事长牟野举例，一辆价格***元的童车，按好孩子标准生产，利润只有**元，稍不注意，成本控制不好，******计划试生产****台，若无利可图，将放弃贴牌。“汉川的技术、管理水平至少落后好孩子**年，不具备贴牌中高端产品的能力。”******项目处处长钱建康说，好孩子即便提供先进生产线，本地企业也“玩不转”。他算账，按照汉川企业的生产工艺，贴牌利润可能只有*%，但是产量增加**倍、**倍之后，成本就会下降，利润空间也会达到**%。“汉川的优势是成本低，如果有**%、**%的利润，我们干嘛要汉川企业贴牌呢？”
昨日，程新国等几家童车企业负责人开了一次碰头会。他们一致认为，此次零距离接触好孩子，真正见识了差距。下一步，他们将进一步扩大内销，充分利用电子商务平台，加大自主研发、产品创新力度。
省商务厅相关人士表示，知耻而后勇，无论贴牌与否，汉川童车企业必须向一流企业学习，加快转型升级，走向品牌化之路。
