公司召开2018年一季度管理工作会议暨对标管理工作会议
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****年*月**日上午，公司一季度管理工作会议暨对标管理工作会议以现场会议、视频会议及电话会议的形式召开，会议由公司总经理满高鹏主持。
会上，各企业主要负责人******发展、团队及企业文化建设、重点工作完成情况、存在的主要问题及措******企业管理部部长冯时就各企业的生产运营情况进行了总结，对生产运营指标进行了对比分析，并对各企业存在的问题进行了提示。
******及各所属企业一季度主要经营管理工作进行了总结和评价：一季度，公司及各所属企业系统规划、统筹安排，克服春节假期和节后市场启动缓慢等困难，经受了大修、技改等对生产经营和安全工作的考验，认真贯彻执行错峰生产和“价本利”生产经营理念，各项工作有条不紊、平稳推进，实现了****年的首季开门红。满高鹏从六个方面对一季度取得的主要成绩进行了总结：经营业绩表现突出，安全环保形势平稳良好，战略发展稳步推进，服务管理落实到位，会议季工作圆满高效，党建文化持续构建。同时指出了目前存在的主要问题，全面分析了二季度各方面形势，并就下一步重点工作计划作出部署，要求公司各所属企业要全面认真分析优势和不足，扎实做好二季度各项工作，确保时间过半，任务完成过半。他指出，要坚决贯彻执行集团“价本利”的经营理念，认真落实集团各项要求，以供给侧结构性改革为核心推动行业去产量、去产能、增效益，高度关注安全环保工作要求，积极应对环保税收政策新形势，落实资金集中管理规定，支持赞比亚项目建设和生产需求，落实好总部和运营中心职能定位。
******董事长隋玉民对会议进行了总结，******及各所属企业在一季度取得的优秀业绩。隋玉民重点指出，随着赞比亚项目建设的深入推进，各所属企业要继续全力提供支持，确保项目建设平稳推进、顺利投产运营。隋玉民认真分析了当前水泥行业面临的主要形势，强调要坚定不移认真贯彻落实集团**************年工作思路，认真践行集团战略、文化、方针、管理原则、经营措施。下一步要重点关注积极应对环保安全风险形势、切实加强资金流管理、关注骨料生产等发展上下游产业链，夯实公司可持续发展基础。针对一季度生产经营中存在的主要问题，隋玉民重申责任文化的重要性，要求公司上下高度重视、坚定践行责任文化，强化责任意识，提高履职尽责能力，强化精细化管理，努力做到为股东负责、为社会负责、为员工负责，认真做好二季度生产经营管理各项工作。
公司高管及相关负责人，各所属企业主要负责人和分管生产、技术、营销、财务工作负责人，各片区审计负责人，公司总部及运营管理中心相关部门负责人参加会议。
