河北开滦集团赵矿公司机电科突出“四个强化” 力保首季安全高起步
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******机电科突出“四个强化” 力保首季安全高起步 进入元月份以来，******机电科不断增强全员安全意识，突出抓好年初各项基础工作高起步、起好步，坚持安全工作“四个强化”，着力引导员工践行安全责任，确保元月安全工作高起步。强化安全宣教。采取班前会宣讲、案例剖析、算账对比等多种形式，围绕前阶段的安全生产，认真搞好回头看，重点对影响安全的传统观念、习惯作法及管理作风方面存在的问题进行分析、查找，有针对性地进行安全教育与整顿。同时，深入开展“反骄满、反麻痹、反松劲、反事故”教育活动，全面查找员工不安全隐患和倾向性问题，深入剖析问题根源，制定措施，认真整改，为年初高起步奠定安全思想基础。强化安全确认。进一步细化完善工序操作、岗位行为、设备完好、环境达标、“三按”施工验收等方面的标准，组织召开做实过程性安全确认培训大会，引导全体员工认真践行“防范重于治理、超前重于跟进”的理念，强化自主安全无处不确认的意识，真正做到人、机、物、环全方位全过程的安全确认，筑牢安全防范大堤。强化现场管理。研究制定了“科-车间-班组-员工”四级闭环管理制度，层层落实责任。严格现场交接班制度，强化跟班责任，要求管技人员跟班不但要时间跟到点，还要与职工同上同下，把工作做到“点子”上，要求管技人员在交接班时，上一班必须向下一班交代工作地点、机电设备运转情况、存在问题整改落实情况等，各个工作部位、岗位都要有详细的交接班记录。对查出的隐患，当班跟班干部在现场进行处理，切实做到交班不交隐患，严字当头狠抓现场管理，力夺首季安全生产开门红。强化隐患排查。突出重点岗位和部位，狠抓安全关键环节，加大提升、供电、排水、通风等大型机电设备的安全防控，及时消除事故隐患。车间正职带队，每周进行两次逐部位、逐岗位的循环式检查，切实做到不留死角和盲点，摸排现场存在的安全隐患，强化问题治理与整改，确保隐患排查工作真正取得实效，为首季安全高起步奠定坚实的保证。（赵矿公司）
