天津东丽【重点工程巡礼】提升管理水平 打造王牌团队
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重点工程巡礼之————一分公司东丽区万新街、新立街城中村改造定向安置经济适用房项目三地块工程管理心得 东丽区万新街、新立街城中村改造定向安置经济适用房项目为定向安置经济适用房，位于东丽区海航路、程雪道、国山路、成林道合围地块。其中三地块住宅工程由******一分公司承建。共包括地下车库一座，住宅楼 ** 栋，以及相应配套设施。总建筑面积 ******.**平方米，其中地上建筑面积 ******.** 平方米，地下建筑面积 *****.** 平方米，最大单体面积 *****.** 平方米，最高高度 **.* 米，最大单跨跨度 *.* 米，最高层数 ** 层，地下* 层，结构类型为剪力墙、框架剪力墙。涉及安置居民 ***户，两千余人口。本工程以争创天津市文明工地为目标，力争成为中冶天工集团管理提升标杆项目。 目前，本工程前期准备工作已全部完成，桩基施工已接近尾声，即将进入基础施工的下一个重要阶段，项目部全体人员将以舍我其谁的担当，秣马厉兵，迎接即将到来的任务与挑战。 城中村改造工程是东丽区政府提升百姓居住条件，改善民生的重要举措，是一项群众关心、政府关切、社会关注的民生工程。保质保量的推进工程建设，是项目部的责任和使命。我们将发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，以管理谋质量，以质量创效益，打造高质量工程，树立中冶天工集团“王牌军”管理团队形象。随着工程的不断推进，团队也在管理提升的道路上大步向前。规章制度是项目管理提升的基石新天工按照“集中、集约、一体化”的管理思想，建立了新的管理制度，搭建了各业务系统管理******的管理制度为基础，结合施工现场实际情况，建立、健全了项目部各项管理制度：质量管理制度、质量检查制度、分包队伍考核制度等。每一项制度均细化到事，责任到人，让全体管理人员在日常工作中有规可依、有章可循。同时，在项目实施的过程中，不断的根据现场情况对各项制度进行修正，使其可行性、指导性越发贴合现场实际，从而保证项目部各项工作有序开展。以人为本是项目管理提升的动力 项目管理中最重要的因素是人，管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣、进度的快慢、效益的盈亏。因此，建立了一支思想纯洁、理念先进、技术过硬的管理团队：以项目经理董明杰为核心，副经理李金重、总工李涛为辅弼，同时配备了齐全的管理人员。其中包括共产党员*人，中级职称人员*人，一级建造师执业人员*人，二级建造师执业人员*人；经营管理人员*名，专职安全管理人员*名。所有人员均具有丰富的工程管理经验，为工程的顺利开展打下了良好的人力资源基础。在平时的工作和生活中，强抓思想建设，紧跟行业动态，定期组织学习培训。保证每一个部门的每一个成员都具有做好本职工作的能力，有独当一面的担当，有爱岗敬业的思想。提升项目团队的执行力，加强契约管理，向着打造出一支学习进步型、能打能拼的中冶集团“王牌军”管理团队的目标不断前进。勇于创新是项目管理提升的必要手段建筑业的发展随着时代的进步不断推陈出新，各种新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现。在这样的形势面前，结合本工程实际，主动发掘新技术，新方法，从而提高生产效率，节约生产成本，提高经济效益。拟在项目施工过程中进行混凝土裂缝控制技术、基于BIM的管线综合技术、建筑垃圾减量化与资源化利用技术、施工现场太阳能光伏发电照明技术、丙烯酸盐灌浆液防渗施工技术等新技术的应用，并确立了临电自动控制系统应用技术、后置膨胀一体式植筋技术、BIM*D技术等三个技术研发项目，把技术的进步转化为企业的经济效益。除技术创新外，还进一步探索管理上的创新。管理团队较年轻，思维开阔，想法大胆。将以本工程为试点，尝试改变粗放式管理，进行精细化管理，以项目经理的组织协调为核心，把工程、技术、安全、经营、材料等各个部门有机的结合起来，定期进行部门间的交流会，在发挥每个部门职能作用的基础上，强化协同工作，统筹全局。通过经营部门、物资部门、技术部门、工程部门的群策群力，实现经营管理精进化，技术设计创新化，施工管理全面化，材料控制精细化。在桩基阶段施工过程中，精心策划，严格检查，在满足施工进度、保证施工质量的前提下，合理规划材料进场时间，做到了材料无积压、无浪费。在后续工作中，将始终牢记“省一分钱比挣一分钱容易”的成本观念，以经济效益为中心，向细节要质量，向质量要效益，建设精品工程，擦亮天工品牌。管理提升是一个需要长期坚持、不断积******管理的步伐，不断调整前进的方向，提升管理水平，打造精品工程，开拓市场不断提高竞争能力。以项目管理“王牌军”的责任心和担当，包容兼并，博采众长，把项目管理带上良性发展的道路，为项目管理的不断提升贡献自己的一份力量。
