黑龙江大庆1-21【“高新英才”先锋模范榜】第四期：大庆华科股份有限公司董...
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****年工作会议上，高新区通报表彰了**名“高新英才”和*名特殊贡献人才。在过去的一年里，这**名同志在科技创新、经营管理、青年创业、高级技能、服务发展等领域取得了突出业绩，为高新区发展做出了卓越贡献，他们是高新区民营经济和基层一线的杰出代表。《“高新英才”先锋模范榜》将陆续推出他们的事迹报道，今天推出第四期——
从经营困难到逆境突围，再到产值实现翻番……短短几年时间，大庆华科实现了跨越式发展，规模越做越大，各项经营指标创历史新******董事长徐永宁透露了他压力变动力的法宝——要敢于突破。
作为党委书记，为了带出一支“思想红、作风硬”的队伍，徐永宁坚持******治理统一起来，强化党委及工会组织建设，积极推动“党建入章程”，明确党组织在法人治理结构中的法定地位。
在他的带领下，公司经过几年的发展，营业收入、产品品类、产量质量逐年提高，各项经营******开发的新产品中获国家重点新产品*个、高新技术产品*个、省级优秀新产品*个；获得国家专利**项，其中发明专利*项。
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“上任之初，公司产品结构单一，确实有很多困难。”思路决定出路。面对日益严峻的外部环境，对于企业未来的发展方向，徐永宁是急迫明确的。 徐永宁说，随着国际油价走低，公司面临严重挑战，解决问题的关键还是从产业入手，从调结构入手。
改革千头万绪，调结构是核心。为此，徐永宁确立了进一步做好C*/C*、焦油的后加工，以生产石油树脂为主业，推进科技创新，促进石油树脂产业在现有基础上进一步提档升级，各项经济技术指标向国际水平看齐。
数字最有说服力。徐永宁推动的一系列技术改造工作中,聚丙烯装置扩能改造投产后每年增加销售收入*亿多元，利税****多万元，其余几个项目改造完成后，每年可增加利税****万元以上。
虽然国际油价依旧低位徘徊，但公司的改革成效显著。徐永宁说，经过产业结构调整，公司在石油树脂行业地位达到国内前列，市场竞争力明显提升，创建资源节约型、环境友好型的化工企业发展战略也正在逐步实现。
事实证明，大庆华科取得今天的成绩是有迹可循的，也有着某种必然性。
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面对日益严峻的外部环境，经济下行压力加大，公司的制度、流程、薪资结构等问题也在一定程度上束缚了企业发展。如何挖掘发展潜力、实现高质量发展，成为企业进步、发展的内生动力和关键所在。
****年年底，******组织架构进行了改革，使生产管理重心更倾向生产一线，******加强了制度建设，建立了制度管理平台，修订和完善了规章制度并以制度规范权力和行为，严格执行“三重一大”决策制度，确保科学决策，依法决策。
