山东济南集团召开2018年度市场经营工作会议
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*月**日下午，集团****年度市场经营工作会议在四楼会议厅召开。集团领导班子成员、相关部室负责人、各分（子）公司经理、分管市场经营副经理、市场科（部）长、市场经营先进个人及集团市场经营部人员参加了会议。会议由集团副总经理田国锋主持。
市场部汇报了集团****年度市场经营情况。****年在集团党委的正确领导下，全年完成综合产值***亿元，实现了市场经营高位稳定发展；紧跟国家发展战略，积极拓展经营业务，在重大市政基础设施项目、EPC项目、城市地下综合管廊、房屋建筑项目、技术服务版块等业务承揽成果显著；按照面向全国布局业务的总体战略，继续深入市场经营的区域化发展，集团业务覆盖了全国**个省***个地市。
会议宣读了集团****年度市场经营先进单位及先进个人名单。市场************经营负责******彭波作了市场经营工作经验交流；集团领导为****年度市场经营先进单位颁发了奖杯。
各分（子）公司结合本单位实际，汇报了****年市场经营工作计划、保障措施及对集团市场经营工作的意见、合理化建议。
与会集团领导结合国家宏观经济形势、市场竞争环境及济南发展现状，从市场开拓、市场研判、团队建设、项目创优、信用评价、驻外职工后勤保障等方面对集团市场经营工作进行了分析、部署，并对市场部和分（子）公司提出了具体要求。
牟晓岩总经理对****年市场经营工作进行了总结分析，对****年经营形式进行了展望。针对****年市场经营工作，牟晓岩总经理强调：（*）各分（子）公司要在思想上高度重视，提高经营意识，发挥一把手带动的关键作用，不断筑牢经营根基；（*）重视新型建设模式，加大EPC、全过程咨询等新型建设模式的学习研究力度，通过走出去、请进来、专家解读等方式，充分认识、理解、领悟政策，抓住核心要义，不断取得更大突破；（*）做好市场经营风险管控工作，采取有效措施尽量规避各类经营风险，做好市场经营的可持续发展；（*）切实关心职工生活，严格落实带薪休假、困难职工帮扶、市场经营奖惩等制度，积极营造城建特色经营文化。
会议号召，各单位要紧紧围绕集团发展大局，继续加大市场开拓力度，规范各项管理工作，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，为打造中国***强企业集团和国内领先的城市建设综合服务商而努力奋斗。
